鲍店煤矿洗选发运中心，机器轰鸣是奋进的鼓点，煤流奔涌是时代的乐章。扎根煤海二十余载，洗选发运中心主任、中共党员张栋坤始终坚守一线，以实干与担当扛起重任。2024年接过重担后，他以一名共产党员的初心与使命，用创新破局、以实干攻坚，带领团队在保供、智能、创效、管理的赛道上全速奔跑，交出了2025年度兖矿能源先进集体的亮眼答卷，在洗选发运一线书写了一名基层党员的责任与坚守。

从“等米下锅”到“量体裁衣”

煤炭保供，事关国计民生。面对产销衔接、车源调配、冬季运输等多重挑战，张栋坤跳出传统思维，以“跳出洗选看洗选”的视野，打出一套保供“组合拳”。他首创“定量计划发运法”，以产量定发运、按余量算车数，让产销平衡精准落地；推动“主动请车”机制，联动多部门对接车源，彻底告别“等米下锅”，实现高效调配。

针对冬季储煤周转慢的痛点，他更换双滚筒绞车、启用闲置重车磅，盘活西煤场20万吨储煤，打造矿井“最强储煤基地”。2025年，中心商品煤发运完成既定目标，精煤发运同比增加14.81万吨，以硬核实力扛起保供重任。同时，他构建“季节－岗位－人员”三维安全排查体系，帮扶35名“不放心人”，推行设备“全生命周期”管理，完成460台次设备检修，实现全年安全零事故，为保供筑牢安全防线。

从“汗水驱动”到“智慧赋能”

智能化浪潮下，张栋坤以敢为人先的魄力，主导火车智能装车改造项目，填补山东省及山能集团相关技术空白，年创效超700万元；升级MES智能管理系统，实现生产调度精准高效；改造喷淋、供水管路，制定标准化流程，实现“煤场蓝天、一尘不染”。

煤质管控上，他带领团队紧盯原煤波动，动态优化分选参数，实现精煤灰分精准调控。2025年，中心精煤产量超计划18.08万吨，核心工艺指标达兖矿能源一级标准，商品煤综合灰分较考核值降低1.75个百分点，实现产量与质量双提升。他还推进绿色发运转型，中心新能源车辆占比达80%，以绿色低碳发展擦亮矿井名片。

技术创新与降本增效领域，张栋坤同样深耕不辍。他带领团队聚焦生产痛点，全年完成技术攻关与小改小革20余项，发表论文10余篇，申报或授权专利4项；推行修旧利废、节能降耗，维修复用旧配件70余件，节约成本14.83万元，节约清水7万方，电力单耗稳定受控，以精细化管理实现效益与效率双提升。

从“粗放管理”到“精益标杆”

“每一粒煤都要发挥最大价值”，这是张栋坤的坚守。以“管理提升年”为抓手，他带领团队开展现场整治与环境提升，完成各类提升项目800余项，清理杂物及废旧设备600余吨，整治跑冒滴漏、物料迸溅等顽疾，现场面貌焕然一新。

环境升级上，维修地面、粉刷厂房、除锈刷漆，完成主厂房、压滤车间等重点区域装修改造；规范管理上，推行定置管理，优化巡检路线，更新设备标识，统筹37个二维码巡检打卡点，推行“走动式”管理，每周汇总公示巡检数据，实现现场管理规范化、精细化。

如今的洗选发运中心，现场整洁规范、管理高效有序，洗煤主厂房、压滤厂房跻身矿及公司精益示范点，在公司标杆选煤厂创建评比中斩获前三，实现“颜值”与“实力”并存。从行业级优秀煤质管理工作者到山东能源集团优秀共产党员，从兖矿集团先进个人到鲍店煤矿十大标兵，一项项荣誉的背后，是他二十余载如一日的坚守与付出。

星夜兼程终不悔，洗选发运再出发。站在新的起点上，张栋坤正带领团队以匠心守初心，以实干担使命，在鲍店煤矿高质量发展的征程上，续写洗选发运人的奋进篇章！