2026年是“十五五”规划纵深推进元年，也是电力行业深刻变革、机遇与挑战并存的一年。面对新能源加速融合、电网智能化转型以及市场化竞争日趋激烈的外部环境，华聚能源供电管理中心领导班子深刻洞察形势，科学研判方向，以“突围—谋事—破局”为主线，系统构建“12345”工作体系，带领全体干部职工迎难而上、开拓进取，奋力谱写高质量转型发展新篇章。

挑战中辨识机遇  困境中凝聚共识

进入2025年以来，国家与省级层面围绕煤炭与新能源融合、储能产业发展、新型电力系统建设等领域政策频出，为中心拓展“承运承试”业务带来了宝贵的政策窗口。上级公司在管理机制、资产优化、协同

创新等方面推出多项改革举措，为中心“降本增效”注入制度活力。然而，随着外部市场环境变化与内部管理提升的双重压力，中心也清醒认识到自身在安全管控、协同创收、响应效率等方面仍面临严峻考验。

极端天气频发、电网结构更新、无人值守站点增多，对安全运行与人员素质提出更高要求；市场竞争白热化、项目周期紧张等问题，使协同创收难度显著增加；人员与物资调配机制尚不完善，也影响了工程承揽的及时性。

面对复杂局面，该中心领导班子没有回避矛盾，而是坚持问题导向，全面梳理优势与短板。他们看到，历经多年积累，中心已打造出一支“理论+技能+管理”三维融合的复合型人才队伍，在光伏技术、电网改造、线路治理等领域积累了丰富经验；通过持续实施线路改造与隐患治理，供电安全可靠性显著提升；在新能源运维方面初步形成季节性与负荷调控规律，为精准运维奠定基础；更凭借“修试资质”积极开拓外部市场，电力专业品牌影响力持续扩大。

“困难是现实的，但攻坚蕴藏巨大机遇。”中心领导班子在形势分析会上强调，“必须把政策红利转化为转型发展动能，把供电品牌锻造成竞争利器，在攻坚中开辟新路。”

构建工作思路体系，明晰攻坚路线图

在深入总结2025年工作、透彻剖析内外部形势的基础上，领导班子经过多轮研讨，最终确立了围绕安全供电“一个重心”，严控安全、经营“两个风险”，加强领导班子、班组、职工队伍“三项建设”，推进安全生产标准化、电网运维水平、经济运行水平和设备增产提效水平“四个提升”和实现成本控制、内部挖潜、业务拓展、创新创效和队伍建设“五个突破”的“12345”年度工作思路，为中心发展指明了清晰路径。

该体系既有长远发展方向把握，也有基础管理的具体部署，体现了该中心领导班子看全局、谋系统的决策智慧。

举措推动工作落地，实干彰显担当作为

围绕“12345”工作思路，制定六大专项措施，推动各项工作落到实处、见到实效。

安全为基，体系化筑牢防线。领导班子坚持“向安全管理要效益”，带头完善并执行安全生产责任制，推动规章制度规范化、标准化，强化全过程安全监督，确保电网稳定运行。

运维提质，精细化夯实根基。严格执行巡检计划，推动“人工+视频”协同巡检，落实包机责任。重点开展线路通道治理，超前防控树障、外破等隐患。推进光伏电站视频全覆盖，实现缺陷快速响应，提升发电效率。

技术赋能，创新化增强动力。该中心高度重视技术引领作用，持续推进继电保护优化、故障预测性维护、无人值守轻量化运维等技术研究和应用，推动电网向智能化、精益化转型。

项目管控，规范化保障实施。严格执行招投标与项目管理制度，落实分管领导责任制，强化合同履约考核，确保重点工程高质量完成，为中心发展提供项目支撑。

经营增效，协同化开拓市场。深化降本增效活动，强化材料、车辆、人力资源等精细管理。积极拓展外部市场，制定专项奖励办法，激励团队开拓“修试资质”衍生业务，打造新的效益增长点。

人才强企，专业化积蓄潜能。领导班子着眼长远，持续推进电气工程师实训、梯队建设与实战化培训，健全绩效与创新激励机制，实现人力资源的深度开发和效率提升。

在供电管理中心领导班子的坚强带领下，该中心正以清晰的路线、系统的举措和务实作风，直面挑战、抢抓机遇、突破重围、谋划新篇、开拓新局，为助力公司实现更高质量、更可持续的发展目标而不懈奋斗。