鲍店煤矿认真贯彻落实公司各项决策部署，积极担当作为、勇于创新突破，全力抓好安全管理、生产组织、降本增效、班子建设、和谐建设等各项工作，坚定不移完成上级下达的各项目标任务，为兖矿能源高质量发展贡献“鲍店力量”。

持续提升安全管控能力。该矿始终把安全摆在“四个一切”的突出位置，牢固树立“依法依规”意识，从严执行新版《煤矿安全规程》，严格按照规程技术措施组织施工，做实安全确认、风险隐患排查治理、现场跟班巡检等工作。高度重视春节期间安全管理，针对性制定专项保障方案，狠抓春节假期停工、复工“两个关键”，认真组织矿井停工、复工安全大检查，坚定不移确保春节期间矿井安全生产秩序平稳。坚持“严管理、严监督、严问责”主基调，强力推进安全生产治本攻坚三年行动收官战，逐级健全以安全生产责任有效落实为核心的考核体系，严肃追究作风浮漂、管理松散、履责不严的管理行为。

持续夯实安全基层基础。该矿务实开展区队长话安全、支部书记寄亲情、事故案例警示教育等活动，创新制作３Ｄ动画事故案例，推行事故隐患复盘，增强全员“我要安全、我能安全”的行动自觉。树立“全面标准化”理念，持续开展标准化评优评差活动，全面深化边远巷道闲置设备物料回收行动，提升内涵形象，盘活存量资产，力争标准化建设水平始终位于公司标准化建设前列。深化“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理机制，积极推进班组安全文化建设，推广职工安全诚信一体化考核，推动安全管理由“传统负激励”向“多元化正激励”转变。

持续优化矿井生产组织。该矿按照“７３０６工作面快推精放，５３０２工作面稳推放净”的思路，合理摆布生产秩序，保持高效生产节奏，力争商品煤产率保持在７３％以上。坚持“掘进先行、全盘主动”，研究制定《２０２６年掘进提效实施方案》，排定１２３下０１辅顺、北翼辅运上山延伸等掘进工作面快掘目标和卓越目标，一面一策制定设备配套规划、外围运输系统和考核激励办法，确保安全完成年度１１０００米进尺任务。坚持“以空间换时间”，超前做好６３０６工作面外围运输系统改造，利用井下闲置空间临时存储到矿设备，提高设备周转效率，最大限度压缩安装周期，确保工作面于３月３１日前完成安装。