新岁启封万象新，奋楫扬帆正当时。2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，更是华聚能源加速转型升级、攻坚高质量发展的重要一年。该公司严格对标两级能源集团工作会议精神，以“六个活力”新华聚建设为核心抓手，秉持“起步即冲刺、开局即争先”的奋进姿态，聚焦“四大攻坚战”精准发力，统筹抓好安全生产、转型创效、降本增效、项目管控等重点工作。全公司上下同心同向、真抓实干，以扎实举措交出新年首份优异答卷。1月公司利润总额超1900万元，顺利实现2026年开门稳、开门红，为全年高质量发展筑牢了稳固根基。

守牢安全红线 筑牢稳发屏障

安全是发展的前提，华聚能源始终恪守“安全优先于生产、效益、发展”原则，将安全管控贯穿生产经营全过程。公司召开月度安全办公会，明确2026年安全工作目标，压紧压实各级安全责任，强化重大风险防控和隐患排查治理，推动“时时放心不下”的责任感落地生根。聚焦“人、机、环、管”四要素，开展迎峰度冬、防寒防冻防火“三防”专项安全大检查，对机组设备、供热管网等关键部位加密巡检频次，建立隐患排查台账实行闭环管理，严格执行“两票三制”，为机组稳发稳供筑牢安全屏障，助力首月发电量目标完成率达107%，强势实现起步领跑。以制度与流程规范化执行为总抓手，全面推行工作计划清单化管理，将闭环管理贯穿工作部署、巡检维修等各环节，同步打响“深化安全生产标准化”攻坚战，倒排工期推进岗位达标，激活班组建设活力，形成全员共筑安全防线的生动局面。

精耕降本增效 夯实盈利根基

紧扣转型发展主线，深耕增收创效赛道，华聚能源精准发力、靶向攻坚。持续加大对外开发力度，全力拓展外部收入渠道，成功新增营盘豪锅炉运维项目，带动运维收入同比增加近30%，为公司增收注入新活力。始终把降成本作为增效益的核心手段，全方位发力控本降耗，从采购、生产、日常办公等各个环节深入分析成本构成，分区域、分板块细致开展成本写实工作，精准排查成本管控薄弱环节，严格管控非必要费用支出，确保各项费用支出稳定受控，首月可控费用同比降低43%，降本成效显著。同时，高度重视税务管理规范化建设，督促各单位强化税务管控意识、提升税务管理水平，积极梳理并争取各项财务税费减免政策，合理控制税务成本，首月成功享受税收优惠2.8万元，进一步拓宽盈利空间。

聚焦转型创效 激活发展动能

面对转型发展大局，华聚能源主动求变、破局攻坚，推动业务、技术、人员三维转型，多渠道拓宽发展路径。建设运营部精准跟踪荣信化工锅炉修理、鲍店35kV线路等重点项目，借力协同推动承揽落地，同时加强赵楼电厂二期、新能源建设等重点项目全程管理，倒排工期、挂图作战，推动项目早开工、早建设、早投产。紧扣增盈创效核心任务，修订绩效考核办法激发干事活力，强化发售一体化管理，科学编制虚拟电厂运营方案，加快推进“散养式”向“规范化”转型，同时抓紧编制省外市场拓展方案，在稳固省内市场的基础上，主动出击陕西、新疆、甘肃等省外市场，多渠道拓宽增收路径。优化整合变电、光伏、线路等专业架构，推广线路不停电清障、无人机巡检等科技项目，推进线路在线故障诊断研发，实现配电网透明化管控，以技术赋能提升效率、降低成本，同时成立领导班子牵头的对外创收工作组，优化激励政策，广泛搜集市场信息，全力拓展外部创效渠道。

凝聚奋进合力 彰显实干担当

两级能源集团2026年工作会召开后，华聚能源各单位迅速掀起学习宣传贯彻热潮。公司工会主动发力、精准赋能，组织开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”文艺巡演，深入各单位一线，通过职工自编自导的歌舞、朗诵、小品等喜闻乐见的形式，传递发展信心、凝聚奋进力量，将会议精神与文艺表演有机融合，既丰富了职工业余文化生活，又进一步激发了全员干事创业的精气神。各单位结合自身实际，解读会议核心要点、明确工作思路，组织员工围绕发展形势展开讨论，进一步明晰工作方向、激发工作热情，形成了“班子带头、层层负责、全员争先”的良好工作氛围。全体干部职工大力弘扬“严真细实快”工作作风，以“拉得出、顶得上、打得赢”的团队精神，立足本职、履责担当，用实干诠释责任，以奋进书写答卷。

开局关系全局，起跑决定后势。此次开门红的实现，不仅彰显了华聚能源转型升级的坚实成效和全员实干奋进的精神风貌，更为公司全年目标任务的完成奠定了坚实基础。下一步，华聚能源将持续以“六个活力”新华聚建设为抓手，扎实开展“五个年”活动，坚守安全底线、深化转型创效、强化项目管控、锤炼人才队伍，推动“四大攻坚战”落地见效，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，加压奋进、久久为功，奋力夺取“十五五”开局之年新胜利，为两级能源集团高质量发展贡献华聚力量！