鲍店煤矿立足矿井发展实际，以制度革新为引领、安全固本为核心、人才培育为支撑、创新创效为目标，推动班组建设与安全生产、提质增效深度融合，让每一个班组“微细胞”都成为矿井高质量发展的坚实基石。

制度赋能强根基，规范管理提效能。该矿坚持“制度先行、精准施策”，印发相关实施意见，构建权责清晰、考核闭环的班组管理体系，赋予班组长现场决策、安全监管双重权限，推动班组实现自主管理、自我提升。各基层单位结合自身特点细化举措，综采一区优化班组考评机制，将安全生产、工程质量等核心指标纳入考核，让班组工作有标可依；综采二区推行岗点职工交叉轮岗制度，通过岗位实践捕捉设备潜在隐患，提升班组整体防控能力；机运工区实行安全网格化管理，落实设备包机到人机制，实现监管无盲区。

安全筑基守底线，多元防控筑屏障。该矿始终将安全作为班组建设的核心，全矿推行“班前自问、班中自查、班后分析”机制，通过班前安全小课堂、案例警示教育、岗位风险明白卡等形式，强化职工安全意识。基层班组创新安全管理模式，洗选发运中心原煤队推行“班前宣誓、班中巡查、班后复盘”全流程管理，累计消除隐患１２０余项；综合加工班建立“三级监督机制”，实现十年安全生产零事故，获评国家级质量信得过班组；部分班组巧用亲情力量，通过家属寄语、安全家书等形式，让安全理念深入人心。

人才培育强队伍，以学促干增活力。依托“导师带徒”“传帮带”等机制，该矿选拔技术骨干与新职工、转岗职工结对，加速人才成长，综掘一区杨廷进与回奉来师徒斩获技能比武佳绩，成为佳话。各班组搭建实战化培训平台，生产准备工区将课堂搬到作业现场，开展“理论＋实操”培训；通防工区定制差异化培训套餐，提升职工综合技能。同时，通过技能比武、创新工作室、金点子征集等活动，激发职工干事热情，培育出一批技术骨干和创新能手。

创新创效挖潜力，精益管理促提升。该矿将精益思维融入班组建设，引导各班组从细节入手降本增效，广泛开展修旧利废、小改小革活动。运搬工区分解成本指标，利用浪费识别系统严控物料消耗；洗选发运中心原煤队破解皮带跑偏等难题，提升运输效率；生产服务中心研发十余项小革新，生产效率提升３０％以上，通过一系列班组创新举措，累计创效超２００万元，有效彰显基层创新活力。