为树牢精益管理理念，激发班组的创新活力，未来能源煤制油分公司热电车间围绕“人人想改善、事事求精益”核心目标，按照“六精六提”融合管理实施方案要求，将精益思维全方位融入班组日常。

以精益思维赋能安全管理，严格落实岗位安全生产责任制，创新开展正压式呼吸器穿戴、安全知识竞赛等活动，有效提升全员应急技能与安全意识。依托安全自主培训、风险隐患排查、人员互联互保等一系列举措，推动实现从“要我安全”到“我要安全”的深刻转变，班组本质安全水平得到全面巩固。

以浪费识别赋能精益生产，成立自主改善小组，着力优化操作流程、降低能耗损失、提升设备运维效率。建立详细消耗台账，开展吨蒸汽耗煤、吨蒸汽耗电等小指标评比，营造出“比学赶超”的降耗氛围。班组成员积极参与公司浪费识别活动，２０２５年全年准确识别造成煤不完全燃烧浪费煤等各类浪费１９９条，一名班组成员获得浪费识别“最佳建议员”。

以清洁文明赋能环境升级，优化锅炉现场工作环境，班组将目光瞄准脱漆的栏杆、楼梯扶手等，用不同颜色防腐漆让栏杆、设备穿上“新衣”，成功完成锅炉四台磨煤机及稀油站等设备的刷漆、积垢和油污消除工作，提升了机容机貌管理水平，助力１＃　锅炉被评为清洁文明无泄漏“样板、标杆”锅炉，充分展现了精益管理在环境升级上的扎实成效。