新春佳节临近，生产接续进入关键阶段，物资供应作为生产运行的“生命线”，关系到各生产单位节日期间生产平稳有序。为切实扛起保供责任，物供中心聚焦核心需求、锚定保供目标，统筹推进寄售补库、项目保供、清单优化、靠前服务等重点工作，以一系列硬核举措破解保供难题、强化保障效能，用实干与担当筑牢节日物资供应“安全线”，为新春期间生产平稳运行保驾护航。

“保供就是责任，库存就是底气。”为确保节日期间各类生产物资充足可控，物供中心坚持“早谋划、早行动、早落实”的原则，将寄售补库工作作为保供首要任务，提前部署、精准发力。该中心采购计划管理部牵头统筹协调南屯、兴隆等１０家单位，逐一对接各单位库存情况，精准测算物资缺口，反复研讨优化补库计划，全力以赴补齐物资保障短板。

“每一条补库计划都关系到生产接续，每一笔物资采购都容不得半点马虎。”采购计划管理部负责人说道。为了确保补库工作高效推进，工作人员分工协作、密切配合，从计划提报到流程审核，从厂家对接至进度跟踪，全程闭环管控、全程跟踪督办。遇到物资品类繁杂、采购周期紧张等难题，他们主动靠前、积极协调，耐心与各单位、各厂家沟通对接，破解采购过程中的各类堵点难点。截至２月８日，已累计提报补库计划５４０条、涉及金额２７００余万元，一份份详实的补库清单、一笔笔足额的物资储备，为新春期间生产平稳运行筑牢了坚实根基，用实干诠释了“保供有我”的责任担当。

重点项目推进到哪里，物资保供就跟进到哪里。针对２０２６年化工单位大修项目及重点工程建设需求，物供中心强化统筹联动、精准对接服务，将保供责任扛在肩上、落在实处。为确保榆林能化、未来煤制油等化工大修项目物资供应与项目推进同频同步，中心安排专人实时跟踪项目进度，紧盯计划采购节奏，反复督促未来煤制油完成计划提报工作，全程跟进采购、运输、验收等各个环节，坚决杜绝“项目等物资”的情况发生。

在东华重工中标国家能源液压支架项目中，面对项目工期紧、物资需求量大、供应环节复杂等考验，物供中心主动担当、迎难而上，成立专项保供小组，每周组织多部门工作人员奔赴项目现场，面对面协调解决采购、运输、验收等环节的难点问题。目前，准东二矿７１条计划物资全部到货，为项目顺利推进提供了有力保障。与此同时，中心积极督促协调相关单位，加快大南湖项目技术协议确定及新增物料审核进度，全力打通项目保供“堵点”，以高效保供助力重点项目建设稳步推进。

保供既要“有保障”，更要“高效率”。为进一步提升物资供应效能，减少储备资金占用，物供中心以精细化管理为抓手，持续深化“四项清单”优化工作，用科学举措推动物资保供提质增效。一场围绕清单优化的攻坚行动全面展开，中心牵头组织多部门开展联合会审，工作人员逐一对接各采购部室、供应站，反复梳理物资品类、核算储备金额、优化储备结构，加班加点推进清单审核各项流程。

“清单优化不是简单的罗列，而是要实现‘精准储备、高效供应’，让每一笔储备资金都用在刀刃上，让每一种物资都能及时到位”。年前最后一次调度会上，党委书记、主任骆建营的话掷地有声。目前，２０２６年４１７项安全储备清单已提报公司相关部门会审，初步形成拟储备总库物资９１０项、各站物资１７６６项的清单框架，年度选商定价（招标）清单已完成６个采购部室及东华站的初审工作，正加速推进后续流程。通过清单优化，进一步规范了寄售物资管理，提升了常用物资供应效率，逐步实现“即需即领、随用随补”的供应目标，让物资保障更精准、更高效，以精细化管理彰显保供担当。

“服务前置、需求导向”是物供中心始终坚守的保供理念。为切实缓解节日保供压力，中心提前部署春节保供服务工作，组织各供应站工作人员深入各生产单位，开展春节期间生产接续所需物资全面摸底排查工作，精准掌握物资需求底数，细致核对物资品类、数量，累计汇总２家单位８５项、金额１００余万元的物资需求，较去年大幅降低，用精准摸排为高效保供奠定了坚实基础。

针对历年来因矿井储存条件受限导致的急需急用物资供应难题，物供中心化建部主动作为、超前谋划，聚焦加固材料、防灭火材料等重点物资，全面摸底７家相关生产商，建立专人对接机制及２４小时通信畅通清单，确保紧急情况下能够快速响应、高效调配。“我们多一分谋划，生产单位就多一分保障。”化建部工作人员说道。为守住保供底线，该中心依托陕蒙分中心及各供应站联动优势，重点紧盯天池矿、赵楼矿、东滩矿等单位重点工作面物资需求，将保供责任层层分解、落实到人，形成“全员参与、全程管控、全面覆盖”的保供工作格局。

年味愈浓，责任愈重。物供中心用一系列硬核举措破解保供难题、强化保障效能，全力确保春节期间物资供应不断档、不缺位，以实际行动，守牢新春生产保供防线，护航各生产单位节日期间生产平稳有序，用坚守与奉献，为新春佳节献上了一份特殊的“保供答卷”。