党建工作现代化离不开管理方法的创新突破。鲍店煤矿党委借鉴现代企业先进管理理念，结合矿井党建实际，创新推行顶层式设计、项目式管理、闭环式推进、数智式考核“四式”管理法，实现党建工作从“经验型”向“精准型”转变。　

实施顶层式设计，形成党建工作合力。注重系统谋划，打破部门壁垒，对党建工作的总体目标、关键要素、工作流程进行全面梳理，制定科学合理的时间表、路线图，合理分配人力、物力、财力资源，确保党建工作与中心工作同频共振、同向发力，避免碎片化决策和执行。

实施项目式管理，提高党建工作效率。项目式管理聚焦重点任务，将党建创新、融合攻坚等工作分解为一个个具体项目，每个项目明确目标任务、责任主体、时间节点和工作标准，通过“项目立项—过程管控—成果验收”的全流程管理，如洗选发运中心第二党支部通过项目化攻坚提前完成北斜轮更换任务，让党建工作从“泛化推进”向“精准突破”转变，有效提升工作效率和质量。

实施闭环式推进，提升党建工作绩效。闭环式推进运用ＰＤＣＡ循环管理理念，建立“计划制定—落地执行—考核评估—整改提升”的全流程闭环机制，在执行过程中及时发现问题、解决问题，通过考核评估总结经验、查找不足，针对性制定整改措施，推动党建工作持续优化升级，确保党建工作与中心工作在目标上一致、任务上协同、资源上共享。

实施数智式考评，提升党建工作水平。数智式考核依托“灯塔在线”“数智鲍店”等平台，建立多维度数据采集机制，通过大数据分析和人工智能技术，对党建工作开展情况进行全面评估，形成定性与定量相结合的考核结果。考核结果不仅作为评先树优的依据，更作为工作改进的重要参考，及时反馈给各级党组织和党员干部，推动党建工作不断向更高水平迈进。