为深入贯彻落实两级公司２０２６年工作部署及制度要求，全面承接集团“改革深化提升年”“人力资源融合年”工作安排，切实筑牢物供中心经营管理与人力资源管理根基，提升全员制度执行力和业务履职能力，２月１３日，物供中心举办２０２６年经营绩效指标宣讲培训暨相关考核考勤制度宣贯会，为新一年各项工作规范有序开展吹响“集结号”、筑牢“制度墙”。

本次培训覆盖面广、针对性强，精准聚焦两级公司制度落地和中心年度工作推进需求，参训人员涵盖物供中心班子成员、各单位部室主要负责人及负责考勤、内部市场和经营指标核算等人员，实现了关键岗位、重点人员全覆盖，确保制度宣贯横向到边、纵向到底，让两级公司部署要求和中心管理规范直达基层、深入人心。

培训现场，宣贯人员坚持“紧扣部署、务实高效”原则，首先围绕山东能源、兖矿能源两级公司核心制度及２０２６年重点工作安排展开深入解读，详细阐释了两级公司在经营管控、人力资源、合规管理等方面的最新要求，引导全体参训人员切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，深刻领会制度建设对于企业高质量发展的重要意义，增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。

结合两级公司工作部署，进一步衔接物供中心２０２６年经营管理实际，全面解读了中心经营绩效指标体系、经营绩效考核结果及运用方法，将上级经营管控要求细化为中心可落地、可执行、可考核的具体指标，明确了各岗位在经营发展中的职责定位和努力方向，助力全体参训人员精准把握年度经营工作重点，切实提升经营管控效能，推动中心经营工作向价值创造导向转变。

全面落实集团“党业融合建设提升行动”要求，结合中心“红廉物供”建设和规范化管理实际，深入解读“红廉物供”１２５党建工作模式评价标准，推动党建与经营管理深度融合；详细讲解基层单位领导班子和管理人员综合考核评价办法，健全完善考核激励机制，激发干部职工干事创业活力；全面梳理钉钉平台运行及考勤管理办法、员工管理办法（暂行）等制度，重点明确考勤规范、薪酬保险管理、员工履职要求等核心内容，进一步规范人力资源管理流程，保障员工合法权益，筑牢合规管理底线。

此次宣贯培训，既是物供中心全面承接两级公司制度部署的具体举措，也是中心坚持“制度先行、规范赋能”，推动管理工作提质增效的重要抓手。通过培训，全体参训人员进一步吃透了两级公司制度精神，明晰了中心年度工作安排和制度要求，提升了业务履职能力和制度执行力，凝聚起“学制度、懂制度、守制度、用制度”的思想共识，为新一年中心规范经营管理、强化风险防控、提升工作质效奠定了坚实基础。