人才是事业发展的第一资源。鲍店煤矿党委以“队伍建设现代化”为目标，构建“育才、用才、留才”全链条工作机制，为矿井高质量发展锻造高素质专业化人才队伍。

持续夯基固本，细化“育才”举措。育才环节坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，深化全员素质提升工程，开展“干部上讲堂”“培训到现场”等活动，每月举办专业技术公开课，每季组织安全技术措施讲评大赛，常态化开展技能比武，营造“以赛促学、以讲促评、以学促练、学练结合”的良好氛围。同时深化管理、技术、技能“三通道”建设，结合日常表现和综合考核，在１２个专业建立高中初、工班长及高技能人才库，为人才成长搭建多元平台。

严细选用标准，完善“用才”机制。用才环节突出“人岗相适、人尽其才”，实施分类考核机制，按正职、副职、一般管理三个层次，以及井下采掘、地面生产等六个类别，建立差异化考核指标体系，采取定性与定量相结合的方式，按照民主评议、量化考核、组织审定、结果反馈的程序进行考核，强制分布考核等次，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。同时建立８０后中层管理人才信息库及四层次年轻人才库，完善储备预警机制，实现人才动态储备。　　

强化服务保障，营造“留才”环境。留才环节注重“情感关怀＋政策保障”，坚持“用人先留人、用人先育人”，升级高校毕业生公寓标准化建设，组织“入矿第一课”“迎新见面会”等活动，让年轻职工感受“家”的温暖。聚焦年轻职工精神文化和生活需求，开展读书沙龙、篮球友谊赛、“姻缘一线牵”等活动，对在矿就职后已婚高校毕业生给予奖励，同时充分发挥评先树优激励作用，评选优秀高校毕业生并给予表彰，积极争取地方政府人才扶持政策，以全方位保障留住人才。