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职工风采

未来能源 | 筑就区域一体化融合发展新标杆

作者: 董高明   发布日期: 2026年02月27日

2月4日适逢立春,陕西榆林虽寒风凛冽,兖矿能源未来能源却暖意涌动。乘着2026年工作会议的东风,全体干部职工正凝心聚力,谋划“十五五”开局之年的能源发展大计。作为山东能源集团在榆林区域整合重组后的核心载体,未来能源统筹管辖兖矿能源金鸡滩煤矿、煤制油分公司、榆林能化、精细化工4家单位,2025年全面推行一体化运营管理并首战告捷,生产经营指标创下历史最优水平,在未来能源布局中迈出坚实一步。

煤制油分公司承载着国内首套百万吨煤间接液化示范项目的运营使命,是未来能源探索煤炭清洁高效利用、拓展能源供给形式的核心阵地。2025年,该装置持续保持“安稳长满优”运行状态,油品产量再次突破100万吨,产量与经济效益均达到项目投产以来峰值,首次实现全面达产达效。这一成果的取得,既得益于市场煤价的合理回落,更源于持续的技术革新、精益管理与一体化协同赋能——通过统筹区域资源、推动互补共享,各单位围绕生产效能、安全管控、设备运维等核心环节互查互鉴、对标提升,形成内部协同共进的良好氛围,为能源生产效率提升注入强劲动力。

在能源产品高端化升级方面,煤制油分公司充分发挥低温费托工艺含蜡馏分占比高的独特优势,在2020年建成10万吨/年费托蜡项目的基础上,2025年集中资源推进扩产升级,将费托蜡年产能提升至20万吨,批量生产石油化工路线难以实现的特种超硬蜡、高熔点蜡、食品级蜡等高端产品,进一步延伸能源产业链条,提升能源产品附加值,推动煤炭资源从“燃料”向“原料”“材料”转型,契合未来能源绿色高效、多元赋能的发展方向。

榆林能化作为陕北能源化工基地最早建成60万吨/年甲醇项目的煤化工企业,与金鸡滩煤矿仅相距13公里,这种地理优势在一体化运营模式下得到充分释放,成为未来能源完善区域能源供给体系的重要支撑。2025年,榆林能化甲醇、聚甲氧基二甲醚(DMMn)两大核心产品产量双双刷新历史纪录,经营效益大幅跃升,盈利能力创下公司成立以来最优水平。得益于区域联动与资源协同,金鸡滩煤矿为榆林能化提供的煤炭供应占比提升至90%并保持稳定,从原料端筑牢装置稳定运行的根基,实现煤炭资源就地转化,降低能源运输损耗,构建起“煤化联动、就地赋能”的高效能源循环模式。

依托未来能源区域能源管理中心,榆林能化构建全过程能耗监控与预警体系,坚持“算着干、干着算”的精益管理理念,推行“每日效益看板”“浪费识别”等长效机制,精准挖掘能源利用潜力,从生产各环节探寻创效空间,实现能源利用效率与经营效益的双向提升。“每日效益看板”可通过移动端实时查询,清晰呈现当日产品产量、成本、综合能耗及趋势,同步展示产品售价、收入、利润等核心指标,让能源管控、成本核算更精准、更高效,为未来能源精细化能源管理提供可复制、可推广的实践经验。

思想融合是未来能源一体化发展的核心前提,更是推动未来能源布局落地的关键。2025年,未来能源聚焦“一家人、一盘棋、一条心”的区域融合目标,打造“沙漠驼铃”形势任务教育宣讲品牌,组建4支宣讲分队深入各单位巡回宣讲,打破煤矿与化工行业的产业文化壁垒,凝聚起“协同发展、共筑未来”的思想共识。金鸡滩煤矿主动加强与化工板块的沟通协同,优先为煤制油分公司、榆林能化提供充足优质原料,并根据化工生产实际需求精准调整煤炭配比指标,实现煤炭供给“量质并举”,推动煤矿与化工产业从“平行发展”向“深度融合”转变,完善区域能源产业链闭环。

人才是未来能源高质量发展的第一支撑,职工幸福感是企业持续发展的内生动力。未来能源深入推进“我为职工办实事”实践活动,全力打造幸福家园,让改革发展成果惠及全体职工,为未来能源布局凝聚人才力量。在金鸡滩煤矿,3幢褐红色外墙的新建筑格外醒目,“阳光健康 幸福生活”的标语传递着企业的人文温度——新建的4#、5#宿舍楼及职工文体活动中心已正式交付使用,11层的宿舍楼内,电梯、走廊宽敞便捷,单人单间配备齐全的家具家电,32平方米的空间敞亮温馨。2026年1月下旬,矿综采、掘进工区近400名一线职工全部入住新宿舍楼,让高强度倒班作业的职工得到充分休息,为井下安全高效作业提供保障,也让职工在企业发展中收获满满的幸福感、归属感,凝聚起推动未来能源发展的强大合力。

未来能源公司党委书记、总经理马洪光表示,转变观念、统一认识、思想破冰,是履行“战略资源开发、区域统一管理、资源共享协同、运营效率提升”四项职责的关键,更是推动未来能源高质量发展的核心动力。经过一年多的实践,未来能源将思想融合、组织融合、机制融合贯穿改革发展全过程,推动区域一体化整合战略平稳落地,实现整体发展态势持续向好。

下一步,未来能源将持续锚定未来能源发展赛道,依托区域人才资源优势,整合工艺、机电、仪表、安全等领域专业人才,组建专业技术管理委员会,为所属各单位提供全方位技术支持与评估诊断服务,推动人才交流轮岗,持续优化一体化管理体系机制。通过深化区域协同、强化技术创新、完善人才培育、厚植人文关怀,持续放大“1+1>2”的融合效应,全力打造山东能源集团区域发展示范点,为未来能源清洁化、高端化、一体化发展注入更加强劲的动力。