兴隆庄煤矿深植“人才是第一资源”理念，锚定“人才强企”战略目标，遵循人才成长规律、坚持以用为本，系统性构建人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督全链条机制，以政策厚植沃土、以平台赋能成长，走出一条独具特色的人才发展之路，为矿井高质量发展注入强劲动能。

压实责任搭平台，铺就成长“快车道”

该矿牢牢压实矿、专业、区队人才培养三级责任，以“31789”年轻干部培养意见为纲领，精准聚焦高素质专业化干部、关键核心技术人才、爱岗敬业技能人才三支队伍建设，多维搭建成长赛道。

在常规培训基础上，创新组建“一匠三师”金牌讲师团，聚焦新知识、新技术、新工艺，量身打造精准高效的特色课程。打破单位壁垒与身份限制，推行“自选式拜师收徒”与“3+3”青年陪练模式，引导青年职工按需“自助寻师”，树立“以用择人、人岗相适”鲜明导向。健全“赛马”机制，推动高校毕业生理论优势与一线骨干实践经验深度融合。

全域开展全员培训、全员竞赛、全员创新，深入实施“兴隆工匠”培育工程与“群星闪耀”擂台赛，构建矿、区队、班组、岗位四级竞赛网络，通过重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术分层比，让技能人才从赛场脱颖而出、进入重点培养序列。

多维激励强保障，激活奋进“强引擎”

聚焦人才发展需求，兴隆庄煤矿集中资源建成大国工匠技能实训基地，打造7大工种实训考核区、19个配套学习场所，为技能提升筑牢硬件支撑。精准绘制高校毕业生“成长图谱”与“职业路线图”，实施全程跟踪、动态培养，助力青年人才快速成才。

强化物质待遇、精神荣誉、职业发展、人文关怀“四化”激励，构建全方位人才关爱体系，让优秀人才既有“票子”、又有“面子”、更有“位子”，持续增强归属感与使命感。设立人才发展专项基金，建立基层即时奖励、矿级表彰、上级获奖对等奖励激励机制，依据创新成果精准兑现、对等嘉奖。

畅通管理、技术、技能、党务“四通道”晋升体系，构建纵向分层级、横向分专业的人才发展矩阵，打通各通道转换贯通路径，彻底破除“隐性壁垒”与“职业天花板”，让各类人才成长有空间、发展有通道、进步有台阶。

匠心培育淬本领，锻造硬核“主力军”

秉持“送上马更扶一程”理念，以18家劳模创新工作室为标杆，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园四位一体示范功能区，充分发挥劳模工匠示范引领与“传帮带”作用。常态化开展“拜师学艺”“金牌师徒”等活动，通过现场讲解、实操传授、难题会诊，助力青年职工快速适应岗位、提升本领。

深化“全员竞赛・群星闪耀”实践，持续完善四级比武“练兵场”，推动全员比学、群星竞技同频共振，让“岗位建功”与“矿井发展”双向赋能，“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的风尚在矿区蔚然成风。针对高校毕业生实施“三步走”，实施差异化培养，量身定制计划、一对一导师带徒、多岗位轮岗历练，实现校园到岗位平稳过渡，推动青年成长与企业发展同频共赢。