新春伊始，万象更新。华聚能源电力工程中心转龙湾项目部全体员工迅速集结，以饱满的精神状态，全面投入复工复产工作。为深入贯彻落实上级公司２０２６年安全生产工作部署，项目部紧扣“安全第一”理念，以“讲安全、抓安全”为核心，通过“培训＋排查＋管控”多措并举，全力拧紧节后“安全阀”，为全年安全生产开好局、起好步。

上好“开工第一课”，思想归位绷紧“安全弦”

项目部高度重视节后员工思想状态，精心组织了“开工第一课”。培训紧密结合２０２６年安全工作重点，通过深入剖析近期国内多起典型安全事故案例，从安全形势分析、文件政策宣贯、风险因素识别到管理措施落实，进行了全面系统的讲解。

齐齐哈尔养老院火灾、江苏响水大桥垮塌等真实案例的复盘，让全体员工深刻认识到“事故从未远离，安全不容懈怠”，有效摒弃了节后可能存在的松懈麻痹思想。同时，培训精准传达了三级公司年度安全工作思路与目标，将“安全优先于生产、效益与发展”的原则深植人心，引导员工实现从“被动遵守”到“主动践行”的思想转变，为复工复产打下了坚实的思想基础。

拉网“隐患大排查”，全面体检筑牢“防护网”

思想归位引领行动落实。项目部聚焦“人、物、管理”三大核心风险点，全面开展节后现场安全大排查。

在“人”的层面，各班组利用班前会，密切关注员工节后身心状态，通过询问休息、身体状况及家庭困难，及时进行心理疏导与作息调整，严防疲劳作业与思想松懈。全员重温“海因里希法则”，让安全基础知识内化于心。在“物”与“管理”层面，专业力量对现场设备、安全设施、作业环境进行“地毯式”检查，重点复核动火、高处、受限空间等危险作业的规范执行情况，确保“三不原则”、“两票三制”等硬性要求落实到位，不留安全死角。同时，组织应急处置实操演练，确保员工关键时刻能够有效应对。

建好“动态防火墙”，盯防结合压实“责任堤”

项目部将“人”作为安全管理的核心，特别加强对“安全不放心人”的动态管控。

通过班前状态确认、建立动态管理台账等方式，精准识别存在疲劳、情绪波动或技能生疏等问题的人员，并采取“一对一”谈心、调岗安排或“回炉”培训等针对性措施，坚决杜绝“带病上岗”。在项目部的安全承诺墙上，一句句誓言与一个个签名，不仅是仪式，更是安全责任的庄严传递。通过构建横向到边、纵向到底的责任体系，将安全压力层层传导至每个岗位、每名员工，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。

春潮涌动启新程，凝心聚力再出发。从“过年模式”到“工作模式”的无缝切换，标志着转龙湾项目部已全面进入战斗状态。站在２０２６年的新起点，项目部深知安全生产永无止境。下一步，将持续深化安全生产治本攻坚，狠抓风险防控、隐患治理与人员精细化管理，以更高的标准、更实的作风，全力防范各类事故，确保安全生产形势持续稳定，奋力夺取全年安全生产工作“开门红”，为企业高质量发展贡献坚实力量。