“咱们２月份的成绩出来了，累计协同洗选南屯原煤８．５吨，咱们的辛苦没白费！”济三煤矿洗选发运中心厂房内，重介洗选设备的运转声雄浑而规律，传送带上载着的南屯原煤匀速前行。听到这振奋人心的好消息，洗选发运中心调度操作台前的胡敬华紧紧盯着显示屏，眼神里满是干劲与自豪。

“这个月大家不断优化工艺、盯紧设备，就是为了保障洗选效率，现在总算交出了不错答卷。”生产班长朱建中笑着与技术员皮刚交流，“咱们针对不同灰分区间的原煤，精准调整密度参数，让每一批煤都能物尽其用。”“确实，全流程衔接无缝，４＃原煤仓严格执行‘专仓专用’，精煤在３＃仓单独存放不混堆，再加上每２小时一次的抽样检测，质量才能稳稳达标。”

二月虽为小月，又逢新春佳节，依然交出了喜人答卷。这一收获源自济三煤矿自上而下攥指成拳、同心同向的协同之力。以矿长为组长的协同洗选实施领导小组，统筹协调、精准对接，锁定原煤到港时间、车次及数量，联合港方现场核对Ｔ６８５皮带秤计量数据，建立详实的接收台账，实现原煤接收入矿“零等待”。

“我们建立日沟通机制，实时同步原煤到港、入洗、发运进度，任何堵点都能第一时间化解。”调度室屏幕上的实时监控画面，从原煤接收到产品发运的各个节点一目了然，Ｔ６８５、６４８　等关键皮带秤区域的２４小时监控摄像头，留存９０天以上视频记录。《数质量比对表》上密密麻麻的数字及签字映入眼帘，形成“原煤接收—入选—产品发运”的完整追溯链条。

“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签。南屯煤矿外来煤入洗后，采样频次提高，要求半小时采样一次、两小时制样一次、报出结果一次，为科学指导洗煤生产提供数据支撑。”煤质发运职工胡志娟按照国标要求，对混煤和精煤进行采样，随后在操作间完成破碎、缩分、留取全水分等工序。

“月度考核、季度兑现”的专项薪资激励机制，更会让一线职工的干事热情持续高涨。“完成指标就要核增专项薪资，奖励重点必定向一线倾斜，咱们干得越细、效率越高，肯定收入越实在！”车间生产负责人李亚北的话道出职工们的心声，也正是这种“效益决定工资”的导向，让主动协同、精细操作成为全员共识。

夜幕降临，设备的轰鸣依旧铿锵有力。原煤的高效洗选，精煤优质产出，不仅是济三煤矿践行兖矿能源内部资源优化配置战略的生动实践，更是全链条协同创效的鲜活注脚。从组织保障到流程管控，从质量追溯到激励赋能，济三煤矿用“攥指成拳”的合力，将协同洗选打造成增盈创效的标杆业务。矿井将持续以精益化管理为抓手，以协同联动为纽带，优化工艺、提升效率，为能源集团高质量发展书写合格的“济三答卷”。