今年以来，赵楼煤矿锚定　“六精六提”　融合管理核心要求，以强化核心系统保障、提升精益管理水平为抓手，推动各生产环节提质增效、安全稳进。

该矿运转专业作为矿井生产保障的核心枢纽，立足提升、通风、压风、排水、供电五大核心系统保障职能，将精益管理理念深度融入生产运维全流程，以精细化举措全面提升运维保障效能、安全管控能级和降本增效水平，为矿井稳生产、保安全、促发展筑牢坚实根基。

该矿以精益生产提效率，优化设备巡检检修流程，强化系统运行管控，保障关键设备稳定高效运转；以精益质量提标准，狠抓安全质量标准化建设，落实精细化运维，筑牢安全生产防线。推行成本定额管控，深化修旧利废、节能降耗，实现运维成本精准管控。

同时，该矿完善市场化结算机制，构建成本定额分解到岗、量化到人的管控体系，将绩效与工作量、安全质量、创效成果直接挂钩，让职工的付出与回报精准匹配，并做到班清班结、公开透明，充分激发职工干事创业热情。依托精益自主改善，鼓励小改小革、创新创效，形成“人人讲精益、岗岗创效益”的良好氛围。

下一步，赵楼煤矿将持续深化　“六精六提”　融合管理，以运转专业实践为示范，进一步推广精益管理经验，不断提升全矿井运维保障效能、安全管控水平和降本增效质效，以更实举措、更优成果践行高质量发展要求。