今年以来，鲍店煤矿综掘一区紧紧围绕安全生产中心工作，坚持把班组长综合能力提升作为队伍建设的关键抓手，以“强素质、提能力、激活力、压责任”为主线，创新举措、精准发力，充分发挥班组长“兵头将尾”的“领头雁”作用，全面夯实班组安全管理基础，推动班组从“经验型”管理向“技能型、管理型”转变，为矿井安全生产稳定运行提供坚强保障。

该区聚焦班组长能力提升，常态化开展安全教育与业务培训，紧密结合岗位实操与专业技能需求，突出现场实用导向，借鉴矿井“靶向式”培训经验，系统讲解班组管理方法、安全管控要点与现场处置流程，重点融入隐患排查、设备维保、应急处置等实操内容，推动班组长快速掌握管理本领、强化安全责任、提升业务技能与管理水平。坚持定期召开班组长会议，第一时间传达上级安全会议精神与工作部署，认真听取工作汇报、梳理问题短板、制定防控措施、明确任务重点，引导班组长精准把握安全工作方向，动态掌握班组安全状态与职工思想动态，对重点岗位、关键工序、薄弱人员做到心中有数，强化超前防范，从源头守住安全底线。同时，依托区队骨干班组长的“传帮带”作用，分享实操经验与管理技巧，助力全体班组长共同提升，其中555队生产一班班长杨廷进摸索的“参照截割法”“循环作业间隔规定”等实用方法，已在各班组广泛推广应用，有效提升了施工效率与安全管控水平。

注重人文关怀与管理引导，不定期与班组长谈心谈话，指导优化工作方法，强调因人施策、扬长避短、知人善任，充分激发班组成员潜能，凝聚班组安全生产合力。在日常管理中大胆放权赋能，给班组长压担子、交任务、赋权限，支持其全面负责现场安全监管、隐患排查整改、劳动组织、生产任务分配等工作，推动班组长对上尽责、对下负责，不断增强管理主动性与履职自信心。同时，关注班组长工作与生活需求，落实人文关怀举措，切实为班组长履职尽责解除后顾之忧，让其干事创业更有底气、更有干劲。

搭建交流互鉴平台，适时举办班组长座谈会，促进经验分享、管理“高招”交流、安全建言献策，强化班组间协同配合，提升班组凝聚力与战斗力。借鉴矿井“比学赶超”的良好氛围，深化激励引导，常态化开展班组长评先树优活动，大力选树宣传安全管理、技术创新等方面的先进典型，像杨廷进这样深耕一线、勇于创新的优秀班组长，其先进事迹被广泛宣传，有效增强了班组长荣誉感、自豪感与价值感，营造出比学赶超、争当先进的浓厚氛围。如今，该区全体班组长主动履职尽责、担当作为，带领班组成员攻坚克难、严守安全底线，齐心协力筑牢矿井安全生产坚固防线。