在兴隆庄煤矿百米井下，10311综放工作面机器轰鸣，乌金滚滚；基层区队市场化公开栏前，职工师傅们群头团簇观看，近25%的收入差距让每个人真切感受到薪酬分配机制改革的“含金量”。该矿以“效益决定工资”为核心的薪酬分配机制改革，让“干多干少大不一样、有差别”从纸上落到实处，以精算激活效益，推动职工从被动“领工资”向主动“挣工资”转变。

思想破冰 打破“昔日大锅饭”

“过去干多干少差不了多少，现在凭技术、凭工作量，收入能差出上千块！”兴隆庄煤矿综采一区王宁班长的感慨，道出了薪酬分配机制改革带来的最直观变化。和以往相比，煤炭行业周期性波动让部分职工形成“价格周期论”，认为收入高低取决于市场“运气”。

兴隆庄煤矿坚持以思想引领为先导，开展覆盖全矿的形势任务教育，在组织开展的劳模宣讲中，机电管理部王青玉“过紧日子是生存题、降本增效是必答题”的主题宣讲掷地有声，将“人人都是经营者、岗位就是利润源”的理念植入每名职工心中。

思想破冰引领行动突破，该矿打破传统“大锅饭”分配模式，将市场化考核作为收入分配的重要手段，不断夯实市场化结算体系，根据各单位工作职责和性质，灵活选用承包经营、承责经营、绩效考核等经营方式。制定《市场化精益化运行管理办法》，根据专业确定考核指标，按照定编定员、岗位职责及劳动组织为基础，参照各层级职工收入水平测定结算价格并完善价格调整机制。

该矿坚持以业绩评价，突出差异化考核的原则，市场化收入与经营业绩和岗位贡献紧密挂钩，薪酬分配向一线苦脏累险岗位倾斜、向关键技术技能人才、向急需短缺的高层次人才倾斜。科学优化薪酬分配结构，各类人员市场化工资水平按照“原煤生产2.5∶掘进生产2.5∶生产准备2.2∶井下辅助1.6∶地面生产1.2∶后勤服务1”的比例核定各单位的工资指导线。

机制创新 撬动“创效一盘棋”

“现在干活的时候多流汗，在降本增效上多思考、勤落实，月底工资单上就有体现，干起活来更有奔头了！”兴隆庄煤矿洗选发运中心陈师傅的话，道出了全员的心声。

该矿突出以业绩为导向，严格考核工作量和工作质量，坚持以市场化考核结果决定单位工资总额，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核机制。通过岗位取消、合并、变“守岗”为“跑岗”等方式优化劳动组织，实现人力资源高效利用，通过“定编定员定薪、按绩按效取酬”，让工资真正成为价值创造的“晴雨表”。

“每一克精煤都是效益，每一分成本都是工资。”在兴隆庄煤矿洗选发运中心，这句口号已转化为全员行动自觉。2026年兖矿能源“原煤协同洗选”号令下达后，该矿迅速成立协同创效领导小组，出台专项方案，将精煤回收率、介耗控制等关键指标与班组工资总额直接挂钩。

该矿通过完善智能密控系统，提升精煤回收率百分点，降低吨煤介耗，这些“斤斤计较”换来的效益，最终通过市场化机制回流到职工口袋。建立原煤日监测机制，针对日检测入厂原煤关键指标，动态制定洗选方案。实时监测洗选效果，及时优化运行参数，加强设备预防性维护，确保筛网等关键环节稳定运行，以智能化、精准化调度保障洗选作业连续高效，提高生产效率，实现降本目标。

观念蝶变 提升“全员行动力”

在兴隆庄煤矿生产服务中心，职工们正在仔细分拣这些曾经的“废品”，经修复后重新投入使用，实现“旧物重生”。这一转变背后，是“省下的就是效益”理念的深度扎根。

该矿建立“矿井－区队－班组－岗位”四级成本责任体系，推行“成本看板”管理，将材料消耗、设备能耗等指标分解到岗、量化到人，让每个岗位都清楚“成本账”、明确“任务单”。

坚持将工程施工市场建设成为改革的重要突破口，面对生产接续紧张、人员减少、外协队伍清退的实际困难，创新推行“指派+主动+联合+竞标”四维承包模式：专业工程专人干、一般工程主动干、交叉工程联合干、紧急工程抢着干，实现矿井降本与职工增收的双赢。该矿综采二区在转型施工掘进巷道、皮带工区承接主运皮带安撤工程，职工收入增幅均超10%，彻底打破“没有产量、工资就少”的固化认知。该矿坚持资源配置效率最大化，制定人才共享机制，抽调60名专业人员组建3支应急队伍，对制约生产接续的工程实行单独承包、独立核算，通过倒排工期、提前算账的激励政策，有效破解“接续紧、工程多、人员缺”的难题，让实干者得实惠。

该矿综采一区将工资与产量完成、成本控制直接挂钩，2025年超额完成产量30万吨，节约成本150万元。主动承包矿井内部维修、安全生产标准化提升等33项额外工程，创效110万元。“过去浪费点材料不心疼，现在每一分钱都跟自己收入挂钩，回收一个螺丝帽都是赚的！”该工区陈师傅指着回收复用的旧锚杆说。

从“要我降本”到“我要增效”，从“等活干”到“找活干”，兴隆庄煤矿薪酬分配改革正重塑全员价值观念。掘进环节“一步到位、一次成巷”杜绝返工，采煤环节精采细采提升资源回收率，材料管理“背包行动”应收尽收，“工资是挣出来的，幸福是奋斗出来的”已成为全矿干部职工的统一共识，进一步激活了全员价值创造的“一池春水”，为矿井发展注入持久新动能。