开年以来，鲍店煤矿锚定争创全面一流矿井高水平目标，将班组建设作为全年工作的重要抓手，深耕机制赋能与素养提升两大维度，激活基层班组微细胞，推动基层班组从“被动执行”向“主动攻坚”转变，为矿井安全高效发展筑牢坚实根基。

让“兵头将尾”成为安全脊梁

班组是企业的“细胞”，更是安全生产的“第一道防线”。该矿综掘一区紧紧围绕安全生产中心工作，坚持把班组长综合能力提升作为队伍建设的关键抓手。

“过去当班长，主要靠经验、靠义气，现在矿上系统地教我们怎么管、怎么控，还设立的工班长人才库，心里干劲更足了。”综采二区生产一班班长王朋对此深有体会，不仅入选矿人才库，还荣登“榜样街”。

今年，矿新公布的人才库入选人员名单中，２０名来自采煤、掘进、机电等不同专业的２０名工班长成功入选，每月按高、中、初增加绩效奖励，让人才既有面子又有票子。同时，该矿在班组长培养上，不仅给“帽子”，更给“法子”和“胆子”。通过常态化开展“靶向式”培训，将课堂从会议室搬到现场，系统讲解班组管理方法、隐患排查流程；同时，给班组长压担子、交任务、赋权限，让他们真正拥有现场安全监管、劳动组织的指挥权。

把“问题”当“教材”育工匠

人才沃土，离不开持续不断的技能灌溉。该矿打破传统“大水漫灌”式培训，推行“分层分类＋精准滴灌”，让学习在班组蔚然成风。

“别小看这些报废配件，却是最好的‘教科书’。”在生产服务中心检修车间，一排锈迹斑斑的报废报警器陈列在工具架上，这是闫振华眼中的“宝藏教具”。该班创新打造“流动课堂”，依托车间电视大屏，推行“理论＋实操”和“授课轮流制”。每一位成员都化身“主播”，上讲台、讲干货，把日常维修遇到的“问题”当“教材”。

综采一区则将课堂直接搬到工作现场，通过现场讲解、实操演练，让职工在实践中掌握技能。仅２０２５年，该矿多个班组通过这种实战化培养，实现了技能等级的跃升，电修车间更是实现了技师及以上人员占比达７３％的高技能队伍指标。

从“单打独斗”到“众志成城”

如果说制度是班组的筋骨，那么文化就是班组的灵魂。走进该矿生产服务中心电修车间设备维修班，墙上“精工铸就品质、匠心成就精彩”的口号格外醒目，而他们独具特色的“衔泥燕文化”更是温暖人心。

“一个班组就是一个大家庭。”闫振华介绍说。在这个仅有１３人却拥有高级技师１名、技师９名的“精锐部队”里，大家像燕子衔泥筑巢一样共同努力，同事家中有事，工友主动顶岗；青年遇到技术瓶颈，老技师手把手传授。正是这种“任务共担、经验共享、难题共商”的协作模式。目前，该中心废旧皮带的综合复用率已稳定在９２％以上，仅此一项，每年就可为矿井节约新皮带采购费用超过３０万元，还荣获了“全国质量信得过班组”等称号。