济三煤矿综采一区强化案例警示教育，增强安全思想意识；搭建多元技能培训平台，提升安全操作水平；高效协同机制，激发安全生产动能，“组合拳”将安全融入生产全流程，确保区队安全生产健康稳定发展。

强化警示，拧紧思想“总开关”。综采一区通过算好“安全账、经济账、家庭账”三笔账，从思想根源上引导员工树立正确的安全价值观。算好安全账，敬畏生命底线，组织事故案例复盘会，通过播放事故警示教育片、现身说法等形式，让职工直观感受忽视安全带来的惨痛后果。算好经济账，认清利益关联，通过数据对比，让职工清晰了解安全与收入的紧密联系，从“要我安全”转变为“我要安全”。算好家庭账，守护幸福港湾，开展“支部书记寄亲情”“安全家书”等活动，让家属了解职工的工作环境和安全风险，将安全责任与家庭幸福紧密相连，共同吹好“安全枕边风”。

技能提升，练就安全“硬功夫”。多元化的技能培训平台，提升业务能力和安全操作水平。搭建培训平台，夯实理论基础，建立“每日一题、每周一课”等常态化培训机制，利用班前会、班后会时间，组织职工学习《煤矿安全规程》等法律法规、综采设备操作规范、顶板管理知识等。现场实操练就“硬技能”，把技术培训“搬进”工作面，手把手教液压支架精准调架、瓦斯检测仪规范使用。用“安全标兵事迹”当教材，让大家直观明白“怎么干才安全”。建立“隐患排查－整改－复查－销号”全流程台账，谁排查的隐患谁跟踪整改，小到一颗松动的螺丝、大到一处支护缺陷，都要明确整改时限和责任人，复查合格才能销号。

高效协同，织密安全“防护网”。建立高效协同的工作机制，形成了“人人有责、人人尽责”的安全生产格局。强化班组协同，筑牢基层防线，班组是安全生产的最前沿，区队注重加强班组建设，明确班组各岗位的安全职责。在班前会上，班组长详细安排当班工作任务，强调安全注意事项；在作业过程中，班组长全程跟班作业，及时排查和消除安全隐患；在班后会上，班组长组织职工总结当班工作，分析存在的问题，提出改进措施。构建全员协同，形成安全闭环，建立全员协同检查机制，职工在作业前、作业中、作业后进行自查，及时发现和消除自身存在的安全隐患；区队管理人员不定期进行抽查，对发现的隐患及时下达整改通知书，限期整改。同时，建立安全隐患整改台账，对隐患整改情况进行跟踪落实，确保隐患闭环管控、整改到位。