人勤春来早，奋进正当时。一季度，杨村煤矿以督察督办为强劲“引擎”，紧扣保安全、深改革、保接续、降成本、保稳定、促发展等重点工作任务，通过织密制度网、把准着力点、创新方式方法、用好指挥棒，推动各项工作在落实中提速、在提速中增效。

筑牢“压舱石” 让制度“长牙”

制度是执行的基石。该矿坚持将督察督办作为“一把手”工程来抓，从顶层设计入手，持续加固制度堤坝。修订完善的督察工作领导小组职责，让决策的引领作用更加凸显；督察办公室高效运转，拟计划、集信息、写报告，将决策部署迅速转化为实际行动。更重要的是，通过细化《关于进一步加强机关部室及基层单位提高办事效率的通知》，为每一项工作划定了清晰“路线图”和“时间表”，严格执行“立项—下达—反馈—办结”的闭环管理模式，突出问题导向，强化过程帮扶与跟踪问效，确保了问题整改一抓到底、不留死角，让制度真正“长牙”、让纪律真正“带电”。

锁定“靶点” 让重点“突围”

安全生产、经营管理、党风廉政……这些核心领域是矿井高质量发展的“压舱石”。该矿以重点工作为突破口，实施分层分类精准督办。他们将８类３９项年度重点工作按季度“挂图上墙”，创新推行重点工作挂图督办新模式。图板上，“总责任人、工作任务、分工领导、分工副总、牵头部门、配合单位、时间节点”七项内容赫然在目，并动态标注“正常、滞后、完成”三个状态，如同作战指挥图，让任务进展一目了然，压力传导层层递进。无论是严抓党政决策部署落实建立的专项督办档案，还是领导带头、部门协同的推进机制，都确保了每一项重大事项“件件有回音、事事见成效”，推动重点工作在重点突破中“突围”。

打出“组合拳” 让效能“倍增”

单一的督办方式难以应对复杂多变的工作局面。为此，该矿积极探索多元化督办模式，打出了一套漂亮的“组合拳”。深化联合督察，整合监督资源，通过明察暗访、专项检查等方式，形成多部门协同发力的工作格局，避免了“九龙治水”的尴尬。突出现场督导，针对长期性、复杂性任务，分管领导带队深入一线，既“把脉问诊”又“开方抓药”，现场协调解决难点堵点，推动问题立行立改。同时，强化信息化支撑，优化线上督办流程，实现任务流转、审核、反馈全链条数字化管理，让数据多跑路、让职工少跑腿，大幅提升了督办的效率与透明度。

用好“指挥棒” 让实干“吃香”

“严督实考”是推动落实的“撒手锏”。该矿坚持以刚性手段保障督察权威，充分发挥督察提醒、通报、约谈作用，让“奖优罚劣”成为鲜明导向。他们将督察结果与评先评优、绩效奖惩直接挂钩，对落实不力的单位及个人严肃通报问责。同时，强化过程监督与结果运用，每年两次的综合检查，通过听汇报、查资料、民主测评、召开座谈会等多种形式，对各单位重点工作推进、安全生产、综合管理、党建工作等进行全方位“体检”，将问题整改成效作为考核的重要依据，倒逼责任单位主动作为、真抓实干。这种高压督导与正向激励的“双轮驱动”，有效激发了全员的责任意识与执行效能，让实干者得实惠、让有为者更有位。