鲍店煤矿将人才培养作为重中之重，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，常态化开展“走出去对标、常态化练兵”活动，推动学习成果与生产实践深度融合。

在近日召开的对标学习分享交流会上，综掘一区一名技术员分享了收获：“我们将学到的管理方法直接应用于现场，有力提升了工作面安全生产标准化水平。”通过技能培训、岗位练兵、创新创效等多种形式，该矿将“找差距、补短板、促提升”融入日常，不断提升管理技术人员的综合素质和业务能力。

该矿大力倡树“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”的实干作风，依托季度“作业规程朗读大赛”“安全技术措施讲评大赛”和“全员技术技能比武”等载体，推动干部职工在“学、比、练”中实现理论和实操双提升。技术技能比武涵盖胶带机司机、地面维修电工、提升机司机等十余个工种，既选拔出“技术状元”，也掀起全员“学技能、钻业务”的热潮。“现在车间里比技术、比效率的氛围特别浓，谁都不想落后！”参赛选手辛程的一番话，道出了广大职工的共同感受。

为让人才“有奔头、有舞台”，该矿统筹推进“选、育、用、留”四个环节，拓宽选拔、锻炼、晋升三条通道，持续优化年轻管理人员的配备结构。健全以日常考核、试用期考核、年度考核相结合的综合考核评价体系，加大实绩考核权重，注重结果运用，做到刚性考评、刚性落实。同时，大力实施人才强企战略，开展“大师讲堂”“技术公开课”等素质提升活动，创新推进五级“人才库”建设、雏鹰计划及“关爱成长·助力梦想”工程，助推管理技术人员能力素质双提升。在干部梯队储备建设上，坚持开展管理技术人员专题调研，在基层一线、艰苦环境、关键岗位中选拔发现优秀人才；在制定矿井管理人员接续人才培养计划上，动态梳理技术人员年龄、专业构成，及时向上级部门报送人才需求，针对性开展校园招聘，保持各专业年轻干部适度数量规模，实现选配年轻干部常态化。

为解决管理技术人员解决实际问题能力不足的问题，该矿按照决策型、经营型、管理型、技术型等不同人才类型因材施教，通过开展规程措施编制评比、手抄规程评比，采取“走出去”“请进来”等学习形式，重点加强企业管理、业务技能等方面的培训。深入推行党政交叉任职和管理岗、专业技术岗分设模式，畅通“H”型人才发展双通道，并将专业技术人才培养与劳模（大师）创新工作室有效衔接、融合，充分发挥人才集聚、孵化和辐射效应，持续提升了管理技术人员业务能力。

与此同时，该矿深挖“劳模工匠”“党员先锋”“岗位标兵”等先进典型的奋斗故事，通过专题访谈、建设“榜样街”“状元墙”、编印《和美故事》、开设“和美星辉”专栏等形式，让榜样的“微光”闪耀矿区，持续激发干部职工向上向善、建功立业的内生动力。