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鲍店煤矿综采一区:“三驾马车”驭风险 安全生产“筑防线”

张宁   发布日期: 2026年03月09日

2026年以来,鲍店煤矿综采一区紧紧围绕矿井高质量发展目标,始终高悬“安全利剑”,坚持“安全第一、稳字当头”的主线不动摇,以依法合规为基本遵循,以风险防控为核心抓手,以全员参与为坚实支撑,构建起全方位、多层次、立体化的安全管理体系,为工区的稳健发展筑起了坚不可摧的安全屏障。

固本强基,织密现场管理的“责任网”

基础不牢,地动山摇。在该工区,安全生产不仅仅是一句口号,更是贯穿生产全流程的铁律。他们刚性执行上级安全管理规定,将依法合规的理念落实到每一道工序、每一个岗位。

“只有把隐患排查在前、风险管控在先,生产才能放心。”在该工区的班前会上,值班管理人员总会反复强调。为了精准消除现场隐患,创新推行了“隐患全面治理、工作协同发力”的工作模式。他们定期组织技术骨干开展全覆盖式的安全风险辨识评估,结合部室提供的详实地质数据,动态更新重大风险清单。针对每一个风险点,都量身定制“一险一策”管控方案,实现了从“被动防守”到“靶向治理”的转变。

在现场管控上,该工区严格落实管理人员跟班下井制度,将安全风险分级管控与隐患排查治理深度融合。对于重点作业区域,实行重点监控与定期评估,推进隐患排查的标准化、清单化管理。每一项隐患都明确整改责任人、限定整改时限、严格验收标准,确保每一个环节都经得起检验。同时,以安全生产标准化建设为抓手,全力打造“精品工作面”,通过强化动态达标和过程管控,让标准成为习惯,让习惯符合标准,全面提升现场管理水平。

技术保障,拧紧关键环节的“安全阀”

安全管理的提档升级,离不开技术的硬支撑。他们立足生产实际,将责任精准贯穿于具体工作中,构建起覆盖全面、管控精准的安全技术保障体系。

他们持续推进技术管理专业化转型,明确各分管负责人的具体职责,从事前的风险辨识、方案审批,到事中的过程监督、措施执行,再到事后的效果评估、问题溯源,形成了全链条的责任闭环。特别是在过断层、设备安撤等关键环节,实行重点项目专人专管、重点盯防,确保技术措施与现场实际紧密结合,杜绝“两张皮”现象。

此外,该工区还注重强化专业技术人员的培训与考核,通过定期开展技能比武和现场实操演练,提升全员对突发状况的现场处置能力。他们深知,只有让技术标准入脑入心,才能真正推动安全管理向精细化、专业化转型,为高效生产保驾护航。

教育引导,画好全员共治的“同心圆”

安全生产,核心在人。这个区队始终把安全警示教育作为提升职工安全意识的重要抓手,创新推出“清单式”警示教育体系,让冰冷的制度有了温度,让安全的种子在每个人心中生根发芽。

“看一遍事故案例,比自己听十遍课都管用。”刚参加完警示教育会的职工感慨道。为了让安全理念转化为行动自觉,他们充分利用业务培训时间,组织全员认真学习新版《煤矿安全规程》,通过集中学习与专题研讨,确保文件精神传达到每一位职工。他们定期组织观看典型事故案例,建立“文件传达落实”台账,实行销号管理,确保每一项安全责任都能落地见效。

针对不同工种、不同岗位,该工区还制定了差异化的岗位风险认知培训内容。无论是采煤机司机还是支架工,都能精准识别自己岗位的风险点,掌握正确的应对措施。这种从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变,有效提升了作业人员的安全素养,实现了从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的深度转变。