鲍店煤矿紧扣安全生产经营创效目标，聚焦数智赋能、精益引领、成本管控、价值创造、改善创效、人才培育六大方向，持续打磨“六精六提”融合管理体系，为矿井高质量发展划定清晰“路线图”、明确具体“任务书”，以实打实的举措推动管理提效、效益提质，真正激活矿井发展的内生动力，让每一项工作都落地有声、见行见效。

市场化管理出“实招硬招”，提质增效务本求实。为让市场化理念真正融入生产经营每一个环节，该矿精准发力、靶向施策。推进薪酬核算一体化建设，打通市场化工资系统与SAP系统的数据壁垒，实现薪酬核算全流程线上化运转，真正做到“数据多跑路、职工少跑腿”，让薪酬核算更高效、更透明。规范设备租赁管理，实现设备租赁费预算、调整、核算、结算全流程线上管控，既省去了繁琐的人工流程，又大幅提升管理效率、降低人工成本，让设备管理更省心、更规范。同时，深化TPM全员生产维护，与机电管理部设备管理业务深度联动，建立设备全生命周期维护档案，实现故障提前预警、精准防控，全力保障设备“健康上岗、稳定运行”；优化物流配送市场，抓实物流信息系统应用，实现物料需求提报、配送调度、签收确认全链条闭环运作，杜绝浪费、提高效率；加强人力资源市场建设，优化采煤区队阶段性富余人员统筹参与沿空顺槽补强支护、外围标准化提升及工作面安撤协同服务等辅助工程，实现人力效能最大化；完善工程施工市场流程，拓展提升“外委转内包”工程数量和质量，实现线下线上结算一体化，让管理更高效、流程更顺畅，切实把市场化优势转化为发展实效。

精益化管理“扎根现场”，落地见效抓铁有痕。该矿不搞“花架子”，精准发力、分类推进，让精益理念真正扎根一线、融入日常。聚焦采掘生产、洗选发运等关键领域，重点培育精益改善大项目，启动重点课题实践，全力以赴冲击公司级奖项，以标杆引领带动整体提升。分类推进精益区队建设，精心打造5个精益示范区队、6个规范管控区队、2个补强提升区队，通过“树标杆、守规范、补短板”的方式，推动各基层单位精益管理水平齐头并进、整体跃升。持续开展精益现场管理提升行动，重点打造机运工区加工点、洗选发运中心生产楼等3个标杆现场，让现场管理更规范、作业环境更优良，让职工干活更舒心。深化6S管理，与地面标准化管理深度融合，抓实6S信息系统应用，完成全矿地面区域6S标准统一，实现现场督导信息化管控，让“精益美”成为鲍店煤矿最鲜明的矿区底色。

基础化管理夯实根基，全面发展行稳致远。锚定行业领先目标，这个矿全力打造智慧经营标杆，深化经营数据中心“167”数据全生命周期管理模式应用，融入AI智能分析场景，精准提升关键经营指标的实时监控与预测能力，同步编制《智慧经营运营管理模式指导手册》，让智慧管理有章可循、有规可依。抓实信息系统维护工作，涵盖指标监控分析、岗位价值管理、模块测试完善等多项内容，全力保障信息系统稳定高效运行，为矿井发展提供坚实技术支撑。严格执行“周督导、月考核、季评价、年总评”制度，健全约谈与经济考核机制，建立动态激励机制，对工作突出的单位和个人予以表彰奖励，充分调动全员干事创业的积极性和主动性。同时，持续加强业务能力提升，推进管理现代化课题研究，完善培训课程体系，按管理层级开展精准培训，通过红牌作战、项目路演等丰富形式，打造一支专业化精益管理人才梯队，为矿井高质量发展注入源源不断的人才活力。