兴隆庄煤矿牢牢锚定高质量发展核心目标，以“六精六提”融合管理为总抓手，将精益思维、精益举措深度嵌入安全生产、生产经营、创新创效、队伍建设全链条、各环节，坚持顶层布局谋篇、基层落地见效，以精谋实、以精促效、以精提质，破解发展瓶颈、补齐管理短板、激活内生动力，用实打实的工作实绩，交出安全稳固、生产高效、经营向好、管理精进的优异答卷，为矿井可持续高质量发展筑牢坚实根基。

精严管控筑防线  夯实安全发展与管理落地双根基

安全是煤矿发展的生命线，是“六精六提”融合管理落地的首要前提与核心底线。兴隆庄煤矿坚持高位统筹、系统推进，把“六精六提”融合管理作为提升矿井治理能力、强化核心竞争力的关键举措，紧扣精益精准、精严精细、精技精兵、精算精控、精优精进、精治精效六大核心内涵，细化分解管理提标、安全提级、生产提效、成本降耗、创新提速、队伍提素六大任务，构建“矿级统筹、部室牵头、区队落实、班组执行、岗位尽责”的五级联动责任体系，层层压实管控责任，确保精益管理不悬空、工作推进无死角。

为保障融合管理走深走实，矿井持续优化考核评价体系，梳理完善量化考核指标，实现安全生产、经营管控、工程质量、基层建设全领域覆盖，推行月度常态化考核、季度复盘、年度总评的闭环管控模式，开展专项督导评价，下达督办问题，全部实现限期整改、刚性兑现，彻底破除“干好干坏一个样”的管理顽疾。依托数字化管理平台，深化绩效考核、物资管控、生产调度等模块应用，新增66个班组实现线上班清班结，推动管理模式从“人工粗放管控”向“数字精准智控”转型。在此基础上，矿井紧扣“精严精细、安全提级”要求，构建“人防+物防+技防”三位一体安全防控体系，严格落实管技人员带班盯岗、隐患排查闭环治理制度，聚焦井下采掘、机电运输、通风防尘等关键环节精准施策，针对复杂地质条件优化施工工艺，借助AI智能监测、电子围栏预警等智能化设备实现风险超前防控，全年隐患整改闭环率达100%，安全生产标准化水平持续提档，实现全年安全平稳运行。

精益攻坚提效能  激活稳产保供与降本增效新动能

兴隆庄煤矿把生产提质、经营增效作为“六精六提”融合管理的核心落脚点，紧扣“精技精兵、生产提效”“精算精控、成本降耗”两大目标，聚焦生产组织、工艺优化、资源管控、成本压降等关键领域，靶向发力、精准施策，全方位优化生产流程、整合资源效能，全力破解生产堵点、深挖降本潜力，实现稳产保供与提质增效双向发力。

在生产组织优化方面，矿井立足采掘接续、人员调配实际，对辅助单位开展全岗位写实摸排，精准核定工作量、整合冗余岗位，推行承责经营模式，打破“大锅饭”分配格局，建立“多劳多得、优绩优酬”的差异化薪酬机制，充分调动职工干事创业积极性；同时组建采煤、掘进、机电三支应急攻坚队伍，构建人力资源弹性调配机制，有效破解“生产接续紧、重点工程多、在岗人力紧”的难题。深化精益生产示范点建设，实现地面生产场所全覆盖。实行末位淘汰动态管理，以精品工程、标杆线路带动整体生产质效提升。针对物资运输环节痛点，优化车场布局、规范运输流程，推行一站式精益运输，车辆周转效率提升35%，人力、物力成本大幅压降。

在经营降本增效方面，该矿树牢“一切成本皆可控”的理念，推行全流程、全要素精益管控，将重点管控物资类别拓展覆盖，规范物资领用、使用、回收、复用全流程，严把消耗管控关口。常态化开展清仓利库、内部调剂工作，抓实废旧物资修复复用，最大限度盘活存量资产；严格落实“避峰填谷”生产模式，优化设备检修与生产时序，狠抓供电系统优化、闲置负荷清理，全力压降能耗成本；严控非生产性开支，细化费用管控标准，通过精打细算、精益管控，切实把管理优势转化为经营实效，推动矿井经营效益稳步攀升。

精优创新破壁垒  培育管理升级与转型发展新优势

创新是引领发展的第一动力，是“六精六提”融合管理提质增效、迭代升级的活力源泉。兴隆庄煤矿坚持“精优精进、创新提速”，打破传统管理思维桎梏，将创新创效与精益管理深度融合，搭建全员创新平台、健全激励机制，以技术革新、管理创新破解发展难题、补齐短板弱项，推动矿井从“粗放管理”向“精益智治”转型，为高质量发展注入强劲动能。

立足生产实际，健全全员创新激励机制，加大对一线小改小革、技术创新成果的表彰奖励力度，鼓励职工立足岗位破难题、解瓶颈，营造“人人懂精益、个个敢创新”的浓厚氛围。从“零星突破”到“系统涌现”，从“技术领域”到“全岗位覆盖”，从“成果数量”到“效益增量”，2025年累计征集创新成果452项，156项核心成果实现跨部门转化应用，斩获19项专利授权、2项成果入围第三届大国工匠创新交流大会，涵盖安全生产、机电运维、节能降耗等全专业领域，多项成果落地应用后，有效降低职工劳动强度、优化作业环境、提升生产效能。深化精益管理工具应用，推广PDCA循环、鱼骨图分析、6S管理等精益手段，对标行业先进找差距、补短板，持续优化管理流程、提升治理效能。纵深推进工程施工市场化运作，创新推行“指派、主动、联合、竞标”多元化承包模式，承接外部工程项目，在深挖内部潜力的同时拓宽外部创效渠道，实现管理升级与转型发展同频共振，进一步厚植矿井发展优势。

精治育人强支撑  凝聚队伍奋进与实干担当合力

兴隆庄煤矿坚持党建引领、人才赋能、作风护航，把队伍建设贯穿融合管理全过程，严管与厚爱结合、激励与约束并重，全力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化职工队伍，为矿井长远发展凝聚磅礴合力。

该矿多措并举强化精益理念宣贯，通过专题培训、班前宣讲、案例剖析、现场观摩等多种形式，开展分层分类精益管理培训，让精益思维入脑入心，推动职工作业习惯、管理意识全面升级。常态化开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，以赛促学、以赛促练，全方位锤炼职工专业技能，培育一批技术骨干、岗位标兵，夯实基层岗位履职根基。深化“六好”区队建设，聚焦安全生产、工程质量、创新创效、民主和谐等核心维度，抓实基层基础管理，推动区队建设全面提质。同时坚持党建引领融合管理，充分发挥党员先锋模范作用，设立党员精益示范岗、责任区，引导党员带头攻坚、带头履职，带动全体职工主动担当、真抓实干，以优良作风保障各项精益举措落地见效，让“六精六提”融合管理真正扎根基层、惠及全员，为矿井行稳致远提供坚实的人才支撑和作风保障。

兴隆庄煤矿深耕细作“六精六提”融合管理，收获了提质增效的丰硕成果。该矿持续深化精益管理成效，固化亮点经验、补齐短板弱项，以更严的标准、更实的举措、更硬的作风，深耕精益管控、厚植发展优势，全力推动安全生产、经营管理、创新创效再攀新高，奋力谱写矿井发展新篇章。