近年来，兴隆庄煤矿紧紧围绕高质量发展目标，坚持人才引领发展战略定位，通过构建全链条人才培育体系、完善选拔任用机制、强化创新激励保障、夯实基层班组基础，全面激活人才内生动力，为矿井安全高效、可持续发展筑牢了人才根基、提供了强劲动能。

育才有土壤，构建“六位一体”体系，铺就人才成长“快车道”。人才是矿井发展的核心驱动力，更是新质生产力的核心引擎。该矿深植“人才是第一资源”的理念，立足矿井实际，将人才作为驱动发展的核心要素，通过完善人才培养体系、创新人才培育机制、优化选拔考评模式，构建起全链条人才发展生态。他们扎实推进“全员竞赛·群星闪耀”工程，依托大国工匠实训基地、创新工作室等优质平台，实施“实训 + 实战”培训模式，让职工在真实设备上练技能、在模拟场景中砺心智。健全完善“技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励”六位一体“墩苗”工作机制，运用矿、区队、班组、岗点四级竞赛网络，大力开展“育魂提质、学习提质、比武提质、对标提质、创新提质”等培训活动。如今，从“大锅烩”到“精准滴灌”的转变已然形成，每一位职工都能在成长赛道上找准定位，真正形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。

工匠作引领，打造“雁阵”格局，让技能人才既有“面子”更有“位子”。一花独放不是春，百花齐放春满园。该矿充分发挥技能人才在安全生产、技术攻关、人才梯队建设中的引领作用，精心打造劳模工匠“薪火工程”。从现有技能人才中精选高兴亮、郭金陵、王小波等国家级技能大师作为“领头雁”，依托“创新工作室”“技能大师工作室”等平台，通过实施“英才名匠”培养选拔、“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授、“未来工匠”技能竞赛、“赋能成匠”技能评定等举措，形成了“大师领衔－骨干支撑－青工接续”的雁阵格局。为了不让“工匠”称号变成空头支票，矿井用真金白银激发创造活力，为技能大师全年落实待遇高达716.17万元，这一突破“薪酬天花板”的举措，正是该矿推行“四重奖励”激励保障机制的缩影。

后浪勇奔涌，实施“赛马”机制，助力青年人才破土冒尖。青年人才是矿井的未来，该矿加大高校毕业生培养力度，修订管理考核办法，实施差异化绩效薪酬，打破“纸上谈兵”的培养模式，主动将其吸纳至重点工作现场与技改项目一线。他们积极探索建立大学生任班组长或班组长助理制度，为高校毕业生提供更多锻炼机会。同时，建立“赛马”机制，通过竞聘上岗在基层单位中选拔优秀班组长、业务骨干到管理岗位，既为基层职工提供了晋升通道，也与高校毕业生形成优势互补。据统计，2025年，该矿就有5人成功入选能源集团中级人才库，3人走上副处级以上岗位，3人通过竞聘进入兖矿能源机关部室。为了确保人才梯队不断层，建立了人才动态分区机制，形成“基础人才库 - 中层人才库 - 高层人才库”的阶梯式资源库，为矿井长远发展储备了充足的专业技术力量。

班组强根基，激活“细胞”活力，锻造能征善战的“铁血方阵”。基础不牢，地动山摇。区队班组是安全生产的“最后一公里”，是防线前移的关键阵地。该矿坚持“抓基层、强基础”鲜明导向，纵深推进安全自主管理体系落地见效，持续优化“区队自治、班组自主、个人自律”运行机制。梳理完善基层安全管理制度，固化晨会“九项流程”，对班前会、安全确认等进行优化升级，刚性执行班前会“六必讲”，推进班组风险自评自控、隐患自查自改。健全班组长培养机制，利用技能大赛、技术比武等平台，加快培养技术骨干向“技术+管理”复合型人才转变。开展“师带徒”“结对子”传帮带活动，鼓励职工自我提升向技能“多面手”转变。将“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手，确保班组建设工作有章可依。通过每月严格开展安全自主管理班组差异化考评，把个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故等内容纳入月奖季评中，依靠制度约束促进班组成员全过程履职尽责，为矿井安全生产筑牢了坚实基石。