济三煤矿聚焦高质量发展目标，以市场化机制为主导，深化“六精六提”融合管理，优化工资分配、创新修旧利废、强化精益现场管理，推动“形象提升”与“效益增长”双向发力，以市场化考核结算为抓手激活全员干事创业动能，为矿井高质量发展注入强劲动力。

精准施策优分配　实现三方共赢

紧扣“效益决定工资、按劳分配、分类调控”三大原则，构建“市场化考核、差异化分配、精准化激励”薪酬体系，让工资真正成为撬动效益提升的“杠杆”。

坚持“保障一线、稳定辅助、严控地面”导向，持续推动工资向采掘一线、井下辅助、急难险重岗位及重点接续工程、关键岗位倾斜，优化结算单价、动态调整考核方式，确保各类人员收入比例公平、发放有序。同时，强化市场化预算管控，实行“一季度一预算”，依据产量、利润等经营指标落实月度工资发放，建立薪酬预控预警机制，严控专项奖励总额、规范发放程序，杜绝重复奖励，确保工资发放与实绩、效益精准挂钩。此外，将节支降耗、提质创效成效纳入薪酬考核，对表现突出的单位实行工资与承包效益深度绑定，激发基层创效活力，推动实现“成本降低、矿井增效、职工增收”三赢目标。

精益管控提效能　修旧利废创新局

以市场化、精益化为核心，升级修旧利废管理模式，打造“全链条管控、多维度激励、全覆盖参与”工作体系，推动废旧物资“变废为宝”，实现降本增收与精益形象双提升。

构建回收、分拣、修复、复用全流程市场化管理机制，明确各职能部室、区队职责，建立“计划下达—过程管控—验收考核—结算兑现”闭环管理。回收环节，出台采煤工作面材料、小件回收专项办法，按回收率完成情况核定；设立井口集中回收点，对拾取可复用物料的职工，按Ａ、Ｂ、Ｃ质量等级给予奖励，计入个人绩效，激发全员回收积极性。修复环节，推行“交旧领新、验收追溯、质量考核”制度，对风动工具等实行全生命周期管理，由使用单位打分，按得分比例兑现维修结算金额，同步建立维修台账，实现质量问题可追溯。创新开展“修旧达人”季度评选，每季度评选７名先进个人，每人奖励８００元并公示表扬，营造“比学赶超”良好氛围；鼓励改制复用废旧加工件，对验收合格的按新材料价值１０％予以奖励，推动废旧物资资源化利用最大化。

精益现场强根基　深度融合促发展

以“六精六提”为抓手，推动精益现场管理与修旧利废工作深度融合、同频共振，将精益创效示范点与修旧利废维修点精准绑定，把精益理念深植现场管理各环节，以现场形象提升带动创效能力增强，让降本增效成果体现在生产一线。

将精益示范点建设的“现场布局标准、流程操作规范”融入修旧利废全流程，通过《精益示范点建设周调度报表》动态跟踪现场修旧利废指标完成进度，实行常态化现场巡检调度，精准查摆执行堵点。在物资管理上，把修旧利废形成的成熟经验与非标加工现场管控相结合，通过“材料精益化管理平台”实现加工委托、审核、回收全流程线上管控，优先选用旧料、下脚料杜绝重复加工，对现场图纸不规范、领用违规等行为严格考核追责，让“人人讲精益、处处求节约、事事谋创效”的氛围在生产现场蔚然成风，实现精益现场建设与修旧利废创效双向赋能、互促共进。

济三煤矿持续深化市场化精益化融合管理，以精益创效示范点为标杆，复制推广现场修旧利废成熟经验，强化精益现场管控，固化“现场巡检—指标管控—闭环落实”的修旧利废管理机制，强化市场化机制改革，不断优化工资分配政策、创新修旧利废模式，引导全员立足岗位降本增效、提质创效，以实干实绩应对市场挑战，推动矿井安全生产持续稳定、高质量发展。