南屯煤矿始终坚持以安全生产为核心，将班组建设作为强化安全管理的关键抓手，持续深化“１３３１０”班组建设，通过系统谋划、精准施策，逐步构建起全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理新格局，为建设本质安全型矿井提供坚实支撑。

系统谋划，统筹推进六大重点任务。该矿紧扣“１３３１０”创建目标，将班组建设视为安全管理的“基石工程”，统筹推进组织建设、制度完善、现场管控、教育培训、风险防控和文化培育六大重点工作。通过明确建设路径、优化实施方案，引导班组管理由“粗放型”向“精细化”转变，持续提升班组综合能力与自主管理水平，使班组真正成为矿井安全生产的第一道防线，实现安全关口前移、管理重心下移。

创新模式，激活基层管理内生动力。为充分激发基层活力，该矿突出区队班组在安全生产中的主体地位，深入推行“区队自治、班组自主、个人自律”的管理模式，进一步完善风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠机制，层层压实基层主体责任。同时，深入开展“六好”区队、“五型”班组创建活动，充分调动一线职工参与安全管理的积极性与主动性，推动全员安全意识实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

强化督导，确保创建措施落地见效。为确保“１３３１０”班组建设取得实效，该矿建立全过程跟踪与常态化督导机制。通过健全区队班组管理制度，明确考核要求、统一考核标准，确保各项工作有章可循、有据可依。针对基层班组的基础资料、内部会议、现场标准化建设和隐患整改等关键环节，实施“周检查、周通报、月考核”的动态监管模式，以严格考核奖惩倒逼责任落实，有效解决标准不高、执行不力等问题，推动创建工作规范化、常态化开展，确保矿井安全生产。