兴隆庄煤矿深入开展“朴素”的安全生产标准化提升活动，落实“正面激励、负面约束”机制，从强化现场管理、创建精品工程、争做示范标杆等方面入手，促进矿井安全生产标准化管理上档升级。

强化全员标准化意识。这个矿秉持“24字安全生产原则”，开展“创建安全标准岗、争做本质安全人”活动，借助岗位“明白卡”、典型岗位教学视频开展分专业精准培训考核，强化全员安全发展理念与标准化执行意识。引导职工牢固树立“内控质量，外树形象”的工作理念，将安全生产标准化要求纳入新职工入职培训、老职工复训核心内容，同时开展“知识竞赛”“岗位标准实操比武”等活动，通过优化作业流程、让职工做到“知标准、懂标准、用标准”，养成“一次干好、一步到位”的作业习惯。

严抓现场标准管控。这个矿开展精品工程创建活动，全面打造“一头一面一系统一岗位”精品工程。认真践行简约标准化建设理念，每季度组织各专业召开标准化现场会，加强工程质量验收考核，采掘工程验收率达到100％。推行“班清班结、当班兑现”管理机制，对施工巷道料场布置、管线风筒吊挂、底板卫生等全环节精益求精，明确各类作业最后一道工序为工完料净、现场清理。严格工程质量过程管控和验收考核，实行工程质量终身负责制，力争实现设备“一次安装到位”、项目“竣工即标准、开机可生产”。加强现场安全生产标准化考核力度，严格现场监督检查，结合工区项目实行施工负责制，将所有安全生产标准化问题与负责人连挂，实施动态达标考核，推动现场管理从“被动整改”向“主动保持”转变。

打造本质安全环境。这个矿秉持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作理念，推进标准化建设规划“一张图”，依据《安全生产标准化指导手册》做实做细各项工作，围绕“简约的安全生产标准化”理念，对新上采掘工作面的供风、供水、供电及外围排水系统建设，落实设计先行、施工同步、动态验收、一次达标的原则，避免二次提升。优化生产资源管理，合理规划设备布局、安排设备使用，减少物料搬运时间、杜绝设备闲置。建立绩效考核与奖励机制，激励职工参与精益管理，针对锚固剂浪费问题，把控材料装载、运输、卸载、使用全环节，实现安全生产标准化全过程动态达标。