为全面提升经营管理质效，推动区队高质量发展，鲍店煤矿综掘一区牢固树立“算细账、抠效益”的经营理念，坚持大处着眼、细节发力，将节约意识融入职工日常工作，把降耗增效贯穿生产全流程，引导全员厉行节约、精打细算，合力拧紧成本管控“阀门”，以精细化管理激活效益增长内生动力。

该区始终将思想引领作为成本管控的首要任务，充分利用班前会、安全活动日等契机，常态化向职工宣讲经营管理知识，倡导勤俭节约的优良作风，持续强化全员成本意识和效益意识。通过深入解读生产成本、经济效益与职工收入的紧密关联，引导职工牢固树立“节约就是创效、降耗就是增收”“谁节约、谁受奖”的价值导向，让“人人讲成本、事事算效益”真正成为全体职工的思想共识和行动自觉，为节支降耗工作开展筑牢思想根基。

在日常材料管控方面，该区从严抓实流程管理，细化各项管控举措，做到精准施策、从严把关。明确各队工长为材料使用跟踪第一责任人，要求其每日对材料物资消耗情况进行清点核算，精准掌握物料使用动态；为每个班组配备材料价格价目表，让职工清晰了解各类物料价格，明晰当班经济账，做到用料心中有数、消耗日清月结。同时，材料员严格执行材料管理制度，坚持提前谋划、精准报备、及时供应，依据生产实际需求核定材料发放数量，实行按需供给、精准投入，从源头上杜绝物资冒领、多领、浪费等现象，切实把每一分钱都用在“刀刃上”。

与此同时，该区聚焦生产流程优化，强化现场物资管控，以班组承包为抓手，将材料回收复用、修旧利废工作贯穿生产全过程、各环节。积极鼓励职工立足岗位开展小改小革，大力推进配件修复、旧件复用，全面提升井下物资循环利用率；严格落实“交旧领新”制度，规范交接流程，严把回收、修复、复用各环节质量关，不断扩大修旧利废范围、提升修复品质，最大限度减少新材料投入，切实将节支降耗要求落到实处、取得实效，以深挖内潜实现效益提升。