鲍店煤矿综采二区紧扣安全生产工作要求，以创建本质安全型区队为核心目标，精准发力、多措并举，从文化引领、组织保障、制度约束、技术支撑四个方面系统推进安全生产管理工作，狠抓规范落实、强化执行力度、提升工作效率，全方位夯实区队安全生产根基，为全国两会期间区队安全生产提供了坚实保障，确保各项生产工作安全、有序、高效开展。

文化引领强根基，提升全员安全素养。该区始终将安全文化建设作为安全管理的重要抓手，逐步培育形成以“安全就是最大的效益”为核心理念的特色安全文化体系，让安全理念深植人心。通过开展常态化安全知识教育、岗位技能培训、事故案例警示教育等活动，结合宣传栏张贴标语、多媒体电视播放安全短片、区队微信群推送安全提示等多种宣传形式，全方位、多角度营造浓厚的安全文化氛围。以文化为纽带引领人、塑造人，持续提升职工的安全修养、安全防范意识和规范操作能力，把安全文化的“软实力”转化为推动区队安全管理水平提升的“硬支撑”，让“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”成为全体职工的自觉行动。

组织联动聚合力，推动责任落实到位。该区坚持齐抓共管、协同发力，进一步明确并层层压实安全生产责任制和岗位责任制，构建起“纵到底、横到边、无缝隙”的全方位安全管理组织体系，确保安全生产责任到岗、到人、到事。同时，深入开展政治思想教育和安全思想教育，引导职工提高思想认识，增强安全生产的责任感和使命感。不断完善群监员、民兵哨、青安岗“三位一体”群众安全组织体系，织密自下而上、点面结合的群众安全监督网络，充分发挥群众组织的示范引领、监督提醒作用，凝聚起上下联动、全员参与的安全生产强大合力，让安全管理无死角、无盲区。

制度约束严执行，强化监督考核实效。该区以制度建设为抓手，结合区队生产实际，修订完善各项安全生产管理制度，进一步健全监督考核、责任追究等配套机制，让安全生产管理有章可循、有规可依。严格强化管理人员下井带班、24小时值班、关键岗位下井盯班等制度执行，确保生产现场安全管理全程可控。在考核激励方面，坚持以“正向激励”为主导，不断优化优秀员工考核制度和安全绩效考核制度，将安全工作成效与薪酬福利、评先评优直接挂钩，充分发挥经济杠杆在安全生产管理中的导向作用，激发全体职工抓好安全生产工作的主动性和积极性，形成“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向。

技术支撑提质效，筑牢安全发展屏障。该区始终坚持科技兴安、技术强安，建立并持续完善安全技术体系，健全各项安全技术管理规定和操作规范，让技术创新成为推动安全管理水平提升的核心动力。通过组织技术研讨、外出学习、岗位练兵等活动，不断开阔各级管理人员、技术人员的工作思路，提升技术创新能力和专业素养，推动安全技术创新的层次和技术含量持续提升。同时，将先进技术和创新成果充分运用到生产现场，有效解决生产过程中的各类安全技术难题，不断提升队伍整体综合素质和安全生产保障能力，以过硬的技术实力为区队安全生产保驾护航。