班组是煤矿安全生产的最前沿阵地，更是落实安全责任、防范安全风险的关键环节。为进一步夯实基层安全管理根基，全面提升班组建设规范化、标准化水平，鲍店煤矿综掘一区聚焦制度执行、责任落实、能力提升、自主管理四大关键环节，精准施策、靶向发力，持续强化班组建设效能，激活班组内生动力，以过硬的班组力量为工区安全生产高质量发展筑牢坚实屏障。

该区坚持以学习强技能、以教育固防线，在常态化开展全员安全教育培训的基础上，精心为各班组配备安全知识、岗位技能、应急救援等专业学习书籍和资料，大力推行班组自主学习模式，引导职工充分利用工余时间补短板、强弱项、提素质，切实增强全员安全防范意识和现场业务操作能力。同时，定期组织召开工班长例会、工班长工作讲评会，第一时间传达贯彻上级安全会议及文件精神，全面总结各班组阶段性工作成效，深入查摆工作中的短板不足，科学部署后续重点任务，确保各项工作部署落地生根、有序推进。

在制度建设方面，该区持续健全完善班组安全生产责任制、岗位责任制、安全行为规范、现场交接班等一系列管理制度，做到内容详实具体、岗位职责清晰、流程操作可行，让班组管理有章可循、有规可依。同时，积极赋予班组长安全自主管理权，全面推行班组自主考核、自主奖惩、自主分配机制，每月底对各班组安全生产成效进行专项抽查考核，对工作扎实、业绩突出的班组予以表彰奖励，充分调动班组干事创业的积极性和责任心，推动班组管理从“被动执行”向“主动作为”转变。

为营造争先创优、干事创业的良好氛围，该区广泛开展师徒帮带、党员与职工“一对一”结对、岗位技术比武等实践活动，全力打造“比学习、比技能、比担当、学先进、赶先进、帮后进、超标杆”的浓厚氛围，持续提升职工岗位技能和综合安全素质。鼓励职工立足岗位发挥自身特长，积极投身“小发明、小创造、小革新”创新创效活动，着力破解安全生产中的难点堵点问题，有效降低生产成本、提升作业效率，以创新赋能班组标准化建设提质增效。

在现场管理中，该区严格落实“正班长抓安全、副班长抓生产”的工作机制，要求班组长带头严抓细节管控、规范作业流程，推动安全责任层层分解、落实到人、落地见效。充分发挥班组党员、群监员的前沿监督作用，紧盯作业现场全流程、各环节开展常态化监督检查，及时排查整治各类安全隐患，全力防范各类安全事故发生，构建形成全方位、全覆盖、全过程齐抓共管的安全工作新格局，为工区持续安全稳定发展奠定了坚实的基层基础。