未来能源精细化工以“五型班组”建设为抓手，聚焦“安全、质量、效益、学习、和谐”五大核心，推动班组建设与生产经营同频共振、深度融合，以精细化举措赋能基层管理，锻造出一支“安全稳、效率高、人心齐、技能精”的过硬队伍，为企业高质量发展筑牢基层根基。

聚焦安全筑基，筑牢生产“防火墙”。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”理念，打破传统安全教育壁垒，构建“多维立体”安全育人体系。依托班前班后会碎片化时间，常态化开展“安全小课堂”，组织员工学习安全规程、观看警示教育片、剖析典型事故案例，结合催化剂生产核心环节，深挖事故成因、总结经验，让安全理念入脑入心、安全技能落地生根。严格推行标准化作业闭环管理，细化各岗位操作规范，落实“操作前检查、操作中管控、操作后复盘”要求，坚决杜绝违章操作。广泛开展全员隐患排查行动，引导员工争当“安全哨兵”，实现小隐患早发现、早整改，大隐患零容忍、零遗留，持续织密安全生产防护网。一季度，累计排查各类隐患134项，整改完成率100%，实现安全生产零事故，筑牢生产安全屏障。

聚焦效益提质，激活基层发展“新动能”。该公司紧扣市场化精益化“六精六提”工作要求，秉持“精打细算降成本、精益求精提效益”理念，将效益目标贯穿班组建设全过程。创新推行“指标到岗、责任到人”管理模式，把生产产量、12项产品质量优化指标、能耗物耗等核心任务，精准分解至班组、落实到岗位，将指标完成情况与员工绩效直接挂钩，打破“大锅饭”，充分激发全员干事创业活力。常态化开展修旧利废、小改小革、自主改善活动，引导员工立足岗位创新创效，在工艺优化、设备改进、降耗增效上献良策、出实招。通过月度能耗数据公示，让员工清晰掌握能耗动态，推动生产理念从“干完再算”向“算清再干”转变，切实把降本增效成效转化为基层发展实效。

聚焦学习赋能，锻造成长成才“硬支撑”。该公司坚持以人为本，将员工成长与班组建设深度绑定，搭建多元化、差异化学习成长平台。摒弃“一刀切”培训模式，根据岗位需要与员工发展路径定制培训方案，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动，促进技能传承与提升。创新实施“双导师”培养机制，为新入职职工配备政治导师与技术导师，分别负责思想引导、作风培养和技能传授、岗位帮扶，助力新员工快速成长成才。积极推动员工参与技能等级鉴定、职业资格认证，加快培育“一专多能”复合型人才。其中，职工高拴江在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中斩获三等奖，3名职工顺利通过化工总控工技师考试，形成了“以赛促学、以鉴促能”的良好生态，为车间创新运行储备了扎实人才基础。

聚焦和谐聚力，凝聚奋进前行“向心力”。该公司以文化铸魂，着力培育积极向上、务实奋进的班组文化，推动班组从“生产型”向“学习型、创新型、和谐型”转变。常态化开展评先树优、经验交流活动，评选“优秀班组”“劳动模范”，强化榜样带动，营造争先创优、互助共进的组织氛围。注重人文关怀，倾听员工诉求、破解员工急难愁盼，让员工在工作中有归属感、成长中有幸福感，凝聚起“一家人、一条心、一盘棋”的强大合力，推动班组建设既有“力度”更有“温度”。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下步，精细化工将持续深化“五型班组”建设，补齐短板、打造亮点，不断提升班组建设科学化、规范化水平，全面激活班组创新力、执行力与战斗力。