鲍店煤矿综采二区党支部切实发挥战斗堡垒作用，持续将党建工作融入区队安全生产全过程，细化“一区两岗三队”建设目标，激发党员立足岗位干事创业的热情，由点及面为推动区队各项工作开展提供强有力的组织保障和思想基础。

“示范岗”为“关键点” 强化安全管理

“集控中心”作为井下生产的大脑，示范岗党员开展“戴党徽、亮身份、明承诺、做示范”活动，要求党员在示范岗带头做示范、保安全，实施“班前谈心谈话”“班中监督考核”“班末总结分析”全流程安全管理方法，严抓制度落实和标准操作，严控致灾因素和事故苗头，切实消除各类安全隐患。示范岗负责人凌云志创新事故案例警示教育方式，系统梳理近两年来工区发生的各类人身伤害事故，用身边事警醒身边人，有效提高了事故案例的警示效果。

“先锋岗”为“发力点”，助力智能化建设

“智能化开采攻关”先锋岗党员聚焦“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，按照“1个月设备常态运行、2个月人员磨合熟练、3个月系统开放拓展”的工作步骤，坚持问题导向和系统思维，积极扩展7306工作面智能化功能深度应用，以“智”保安，奠定安全生产基础。成立至今多个技术攻关项目获得表彰奖励，其中“综放工作面智能开采常态化运行”“综放工作面智关键质量技术研究与应用”获得中国质量协会质量技术一等奖，“智能开采常态化运行与应用”获得中国煤炭工业科学技术奖二等奖。

“责任区”为“切入点” 提升标准化水平

“综合料场”作为工作面“重点工程”，责任区党员聚焦标准化建设持续推进、创新升级，每周排定改善项目，全面整理、整顿料场形象，坚决落实“物返其色、物返原状”要求。同时向兄弟单位对标学习管理理念、提炼标准精华，并广泛发动和鼓励职工积极建言建策，在日常工作中注意植入精益思想，创新管理模式。责任区党员侯化坤对班组所属范围进行了责任分工，从巷道清扫到管线吊挂，从支护强度到支架形态，细化到岗位，落实到个人，形成千斤重担人人挑的良好局面。

“创新队”为“突破点” 提高科技兴安水平

“青动力”党员创新队针对智能化设备运行出现的问题，及时开展研讨座谈、技术攻关。成立“班组党员创新小组”“班组技师团队”等技术创新活动小组，针对制约作业现场安全生产的问题，每季度确定1—2个创新攻关项目，广泛发动职工群众，组织研讨座谈，围绕生产岗位和工作目标集思广益，征集“金点子”“好办法”，激励职工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，努力把科技兴安提高到一个新水平。