为进一步激发基层内生动力，夯实安全管理基础，矿业工程（安撤中心）以“安全自主管理”为抓手，聚焦区队班组这一最小管理单元，推动基层管理从“被动执行”向“主动作为”转变，从“粗放管理”向“精细管控”升级，为公司高质量发展筑牢安全根基。

深化“安全自主管理”，筑牢基层安全防线。该公司把安全放在各项工作首位，以区队班组为着力点，持续激发其自主管理、自主排查、自主整改的活力，引导全员树立“我的安全我负责、他人安全我有责”的责任意识，主动排查岗位风险隐患、规范作业流程、落实整改措施，实现隐患排查无死角、整改落实无拖延。压实区队长安全自主管理第一责任人职责，明确管理权限与责任清单，推动区队长主动谋划安全管理工作、主动破解管理难题，让安全自主管理融入生产全过程、各环节，切实防范各类安全风险。

深化“五型”班组和“六好区队”建设。该公司以区队规范化、班组标准化建设为抓手，持续深化“五型”班组和“六好区队”创建工作，将自主管理要求融入创建标准，细化考核指标，明确创建目标，引导各区队、班组补短板、强弱项、促提升。推行“班前安全微课堂”“隐患随手拍”“安全积分榜”等举措，让每位职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。通过典型引领、经验交流、现场观摩等方式，推广优秀区队、班组自主管理经验，让各区队、班组学有榜样、做有标杆，切实提升基层管理规范化水平，打通安全管理和服务基层的“最后一公里”，让自主管理理念扎根基层、落地见效。

健全薪酬分配机制。为充分调动各区队、班组主观能动性，该公司打破原有“模拟年薪制”考核模式，全面优化薪酬分配制度，坚持“多劳多得、优绩优酬”原则，合理拉开收入差距，将区队班组自主管理成效、安全管控质量、工作效能等纳入薪酬考核指标，形成“干与不干不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向。通过科学的考核激励，让自主管理成效突出、争先创优表现优秀的区队、班组和个人获得更多回报，有效激发了基层区队自主管理的内生动力和全员争先创优的赶超意识，推动形成“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。

下一步，该公司将持续深化区队班组自主管理改革，不断健全管理机制、优化激励措施、强化能力建设，持续激活基层“细胞”，推动基层管理提质增效，以坚实的基层管理根基，为公司安全有序发展提供有力支撑。