【编者按】兖矿能源各单位按照“分阶段、列计划、明主题、定措施、严考核”示范点建设原则，借鉴成熟的精益示范点建设经验，导入６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化等精益管理方法，持续扩大示范点辐射“广度”和建设“深度”。

东滩煤矿以数据为根据，以绩效为目标，进一步细化推进措施，严格考核奖惩，有效集聚干部职工合力，切实推进“六精六提”融合管理向纵深推进。《提高煤炭产品订单履约率》荣获山东能源、兖矿能源２０２５年度精益改善项目一等奖。

根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【风采录】栏目本期推出《东滩煤矿：深推融合管理　打造精益发运》。

兖矿能源：打造现场精益示范标杆

为全面实现市场化考核同精益管理、要素市场、区队班组建设等内容指标关联，兖矿能源牢固树立精益管理理念，坚持抓改革、求创新、促发展，始终将市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营质效的根本举措，深入开展管理融合提升活动，通过深化精益管理，打造现场精益示范标杆，实现生产、质量、效率综合改善。

深化基层经营管理，开展精益班组竞赛。兖矿能源各单位按照“分阶段、列计划、明主题、定措施、严考核”示范点建设原则，借鉴成熟的精益示范点建设经验，导入６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化等精益管理方法，持续扩大示范点辐射“广度”和建设“深度”。公司持续跟进，动态督导示范点建设情况，构建富有管理特色的精益生产现场，提升作业效能。对效果显著的精益管理示范点，定期组织对标交流活动，形成可复制可推广的建设经验。

通过管理看板、异常分析、问题改善等方式，促进区队（班组）指标提升达成，提升生产经营管控水平，确保基层单位各项管理工作的优化升级。

东滩煤矿以数据为根据，以绩效为目标，进一步细化推进措施，严格考核奖惩，有效集聚干部职工合力，切实推进“六精六提”融合管理向纵深推进。《提高煤炭产品订单履约率》荣获山东能源、兖矿能源２０２５年度精益改善项目一等奖。

强化措施，抓实节支降耗。遵循“降成本，增效益”的经营理念，引导全员牢固树立精打细算思想，把厉行节约贯穿于日常工作之中，实行成本刚性考核，实施“紧缩”措施，结合生产实际，制定相应措施，分解指标、层层落实，做到人人头上有指标、个个身上有考核，材料费等成本直接挂钩班组薪酬收入，奖罚分明，调动职工开源节流积极性。对煤场、皮带廊标准化提升工程公开招标，推进自主经营模式，自主用人、自主分配，利用业余时间改善综合形象，职工们踊跃报名，让中标者发自内心快乐工作，劳有所获，真正体现多劳多得，不劳不得，激活了内生动力和创新活力。

　技术创新，深推融合管理。推行机电修岗位承责制经营，加强机电修人员业务技术培训，要求其彻底弄清装运、环保设备原理，提高驾驭各运行设备的素质能力。采取每日一题、每日一问、每周一答、每月一考“四个一”方式，确保人人学有所得。立足岗位开展开展火车平车系统、地销给煤机远程遥控更新改造工作，空气振动锤解决定量仓溜槽堵煤难题、“张恒装矸精准操作法”等技术创新、小改小革活动，改造十几种配件，节省了人工和用水，大幅度提高了工作效率，节约资金２万元。加强设备巡检排查，完善设备动态管理，做到减少闲置设备，加大装车、计量、环保等设备设施的维护保养和巡检排查力度，减少设备故障率和影响时间，确保隐患排查的准、排查的快、排查的全，实现煤炭安全高效发运，确保矿井正常生产。

党建引领，严格评价考核。紧握旗子筑坚强堡垒，当好“指挥员”。党支部注重廉洁“体检”操作模式，重点监督制度的有效执行，确保制度严密细致完善，执行到位。每周一召开“融合管理”总结会议，对上周各岗位“融合管理”工作开展情况进行全面总结，通报受令人工作落实情况，严格考核奖罚，查找存在问题，制定改进措施，形成岗位评价分析报告，确保分析报告更具指导性、时效性。真正发挥经济杠杆“调节器”作用，切实体现出岗位运行的货币化、公开化，用“融合管理”激活营销发展的生机和活力。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】东滩煤矿

【协助人员】李欣 付芝子

【素材提供】邱长鹏  李盛军　

【图文统筹】罗晓婷　 王艳芹