济三煤矿综掘一区干部职工以主人翁的姿态深度参与管理，以饱满的干劲奋战在掘进一线，让民主的种子在煤海深处生根发芽，绽放出温暖人心的绚丽之花。

民主管理扎根一线，搭建职工的“连心桥”。完善的制度是民主管理的基石，综掘一区从建章立制入手，为厂务公开搭建起坚实的制度框架。制定《厂务公开实施细则》，明确“三规范三明确”工作标准——规范公开内容、形式、流程，明确公开责任、时限、监督，让每一项公开工作都有章可循。在公开内容上，始终紧扣职工需求，坚持“职工关心什么就公开什么，管理难点在哪里就公开到哪里”，将生产任务完成情况、奖金分配办法、评先评优结果等八大类职工“心头事”纳入公开清单，打破信息壁垒。构建起“线上＋线下”多元公开渠道。线下，区务公开栏定期张贴月度考勤、工资收入等静态信息，班前会、班后会及时通报当日进尺、安全要点等动态内容；线上，工作群化身“移动公开栏”，生产进度、隐患排查、班组排名等信息实时更新，让休班职工也能随时掌握区队动态，实现信息公开全覆盖。

民主评议激发干劲，成为管理的“裁判员”。综掘一区始终把职工的切身利益放在首位，让民主管理的触角延伸到工作生活的每一个角落。针对职工最关心的薪酬分配问题，严格落实“六公开六上墙”制度，绩效考核分值、班组奖罚、出勤情况等内容每月准时张贴公开，让每一分收入都清清楚楚、有据可查。在区队重大决策中，职工不再是旁观者，而是实实在在的参与者。在引进新设备初期，党支部、车间工会组织技术人员广泛征求一线职工的实操经验和改进建议，确保设备能够真正降低职工劳动强度，赢得了大家的一致认可。常态化开展“民意直通车”活动，线下设立意见箱，线上开通诉求收集端口，对职工提出的每一条意见建议都建立台账，明确整改时限和责任人，做到“事事有回音、件件有着落”。

民主赋能安全生产，掘进攻坚的“主战场”。民主管理的深入推进，不仅保障了职工的知情权、参与权、监督权，更点燃了大家的主人翁意识，凝聚起推动区队发展的强大合力。在“掘进先锋”劳动竞赛中，面对巷道断面大、顶板破碎等难题，职工们主动加班加点，集思广益探索出“分层截割、分步支护”作业法，有效破解了安全隐患。去年四季度完成掘进进尺１２００米，超额完成计划任务的７％，用实干交出了亮眼答卷。在安全合理化建议征集活动中，职工们围绕井下作业细节提出的“增设掘进工作面应急照明”“优化瓦斯监测点位”等１２条建议全部被采纳，看似微小的改动，织密了井下安全防护网，为安全生产筑牢了防线。该区被评为济三煤矿２０２５年度“先进集体”，这朵绽放在井下的民主之花愈发鲜艳夺目。