今年以来，兴隆庄煤矿持续深化班组自主管理，完善制度体系、压实岗位责任、优化现场管控、激发队伍活力，把每一个班组打造成守安全、提质量、增效益、聚人心的坚强战斗单元，以基层“微细胞”激活矿井发展“强动能”。

从“被动执行”到“主动思考”的履职转变。该矿将思想转变作为激活班组动能的“先手棋”，深入开展形势任务教育，引导一线职工从“要我干”向“我要干”转变。各班组围绕“安全生产，我们应该怎样做好主人翁？”等主题开展大讨论，让职工在思想碰撞中认清形势、明确责任。引导班组成员主动思考“我能为班组做什么、班组因我而有什么不同”。如今，基层班组将责任分解到每个岗位，形成全场景覆盖的职责清单，让“事事有人管、人人有专责”成为常态。

从“经验直觉”到“数据驱动”的精益转型。该矿将精益管理理念深度融入班组建设，让班组从传统的“任务执行末端”跃升为肩负安全、效率、成本、创新核心使命的“前沿作战集群”。各班组紧扣“一切成本皆可控”的精益理念，他们立足岗位搞创新、针对“痛点”做文章，让曾经的“经验主义”变为提质增效的“金点子”。班组长依托信息化管理平台，实时调取设备运行工况、隐患整改闭环进度等核心数据，打破了以往依赖经验判断的传统模式，让资源调配更精准、风险干预更及时，真正实现从“经验直觉”到“数据驱动”的指挥模式转型。

以全员“小精彩”汇聚矿井“大辉煌”。该矿积极培育激发职工创新能量的“沃土”，建立了“动态征集、专业评估、即时奖励、推广应用”的金点子征集评审奖励机制，针对安全生产中的难点、热点问题进行“靶向攻关”。同时，构建“全方位、多层次、常态化”的培训体系，通过常态化开展“人人上讲台”“班前十分钟安全微课堂”等活动，持续提升全员的安全认知、操作技能和创新能力，以基层班组的“小精彩”汇聚发展的“大辉煌”，为矿井安全高效、可持续高质量发展贡献坚实力量。