为有效深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作，未来能源煤制油分公司电仪车间凝聚全员参与节支创效共识，牢固树立“过紧日子”思维，多措并举激活创效潜能，以精益班组建设为切入点，推动“六精六提”向现场延伸、在岗位生根，实打实地践行“省下的就是赚来的”理念。

以“精”为先算细账。该车间以精益管理严控电力及物资成本支出，扎实开展全流程能耗浪费识别，精准调控4台发电机无功功率，保障供电功率因数稳定在0.9以上，力争年度减免电费20万元；结合天气变化科学调整，缩短全厂1425套路灯运行时长，降低无效耗电；有序推进气化变电站新增4套SVG装置、590套金卤灯换LED灯具等节能改造；同步深化修旧利废、严控外委支出，细化任务考核、激励全员参与，推动降本增效落地见效，让每一分成本都发挥最大价值。

以“安”为基固防线。紧扣“安全环保零事故”目标，强化安全环保网格化管控，压紧压实岗位责任。严格落实“双重预防”机制，建立“每日巡检查、每周综合查、夜间专项查”三级检查体系，升级“隐患清零”机制，深挖隐患根源，同步开展事故事件“回头看”，推动安全培训“你讲我听”向“场景化实操”转型，全力筑牢系统长周期运行安全防线。

以“人”为本蓄动能。坚持文化建设与精益管理深度融合，在技能人才培养上发力，以技术比武为载体，强化内部实操培训，搭建岗位练兵平台；打造电气301班组为精益班组标杆，开设精益讲堂，以经验分享的方式为车间各个班组优化生产流程、精准控制成本打开思路；优化“导师带徒”模式，安排有干劲、有能力青年骨干参与重点项目攻关，在实战中压担子、促成长，加速形成结构合理、梯次衔接的人才队伍。