兴隆庄煤矿立足生产实际，统筹推进生产组织、煤质优化等重点工作，全矿上下凝心聚力、实干攻坚，以务实举措推动各项任务稳步落地，为矿井高质量发展开好局、起好步筑牢根基。

思想破冰，行动突围。该矿坚持把思想建设摆在首位，立足“转变思想，认识到位；转变作风，落实到位”要求，以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动为载体，紧扣矿井发展任务，“兴隆精神”转化为干事创业的强大动能。围绕原煤质量提升，聚焦洗选工艺优化等关键环节深挖潜力，推动原煤向精煤高效转化；立足成本管控，大力推行修旧利废、降本增效举措，让废旧设备“涅槃重生”，从细节处抠效益、从管理上挖潜力，切实发挥矿井“调节器”和“聚宝盆”作用，为高质量发展蓄势赋能。通防工区通过修复废旧单轨吊风门，为矿上节省费用上万元，用实干践行降本理念。

精准发力，夯实经营根基。该矿牢固树立“一盘棋”思想，以精煤回收率提升为重要抓手，推动全员思想从“要我做”向“我要做”转变、行动从“被动应对”向“主动出击”转变。通过优化生产流程、严控产品质量全链条，深化原煤协同洗选工作，主动与兄弟矿井建立高频沟通机制，优化洗选工艺参数，提升精煤产率，以过硬产品竞争力赢得市场主动。

作风铸魂，凝聚攻坚合力。该矿坚决摒弃“等靠要”思想，引导干部职工转变工作作风，实现从“过得去”向“过得硬”、从“被动执行”向“主动攻坚”的跨越。围绕提质增效目标，大力开展技术瓶颈攻坚，以小改小革挖掘原煤生产效益潜力，向技术创新要产量、要效益；推行精细化管理，建立材料管控预警问责机制，倡导“节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉”的节约理念，积少成多、聚沙成塔；强化协同作战，打破班组、工种壁垒，在急难险重任务中，党员干部带头冲锋、管理人员靠前指挥，凝聚起上下同心、攻坚破难的强大合力。