一季度以来，兴隆庄煤矿立足保安全、战首季工作主线，牢固树立“安全是最大政治、最大效益、最大福利”理念，盯紧现场、压实责任、严管严控，在实干中形成共识，在实干中破解难题，全力打好打赢首季“开局仗”，为年度安全生产夯实基础。

 文化浸润 让安全理念扎根于心

“以前觉得安全是给矿上给咱们要求的，现在明白安全是真正为了我们自己和家里人。”在兴隆庄煤矿综掘一区的班前会上，张师傅的一番话道出了许多工友的心声。

进入2026年，兴隆庄煤矿把安全文化建设作为“战首季”的先手棋，以“金钱可计、生命无价”为核心价值观，总结提炼出“三大要素、九个体系”的“兴隆鼎”安全文化体系。为了让这些理念不挂在墙上、不流于形式，矿上想了不少实在办法，他们在入井通道和生活区建起安全教育“一条街”，在采掘头面打造警示教育“一条线”，在区队班组设立学习“一园地”，64块警示教育牌板从井上延伸到井下，职工走到哪里，安全提醒就跟到哪里。编印《“兴隆鼎”安全文化手册》，组织“美好宣传队”用“三句半”、朗诵等接地气的方式进区队宣讲。

同时，始终把“亲情帮教”作为突破点，邀请职工家属参与班前会，让妻子讲家庭的期盼、让孩子说对父亲平安的盼望，通过潜移默化的浸润，职工的安全意识正在悄然转变——从“要我安全”向“我要安全”迈进，从“依靠他律”向“注重自律”升级。“一想到孩子那双可爱的眼睛，咱下井前就下意识把帽带系得更紧一些”该矿掘进工区班长闫庆猛这样说道。

制度发力 把安全责任压实在岗

该矿围绕“保安全、战首季”目标，在思想触动的基础上，从责任落实入手，把规矩立起来、把担子压下去。修订完善了863个岗位的安全生产责任制，从矿领导到一线工人，每个人该负什么责、该管什么事，全部明确到纸上。组织26个管理机构逐级签订安全目标责任书，实现责任链条全覆盖、无盲区。文化是软约束，制度是硬杠杠，该矿对照省安委会“八项溯源”要求，制定38项责任清单，每半年开展一次全面自查自改。

针对新版《煤矿安全规程》，开辟微信公众号专栏分专业学习，并开展“条款对标—现场核查—资料追溯”自查，修订完善41项管理制度，确保规程执行不打折。

同时，该矿深刻吸取全国煤炭事故教训，同步跟进警示教育，依托安全办公会、周例会开展“每周一案”活动，由专业副总师剖析事故原因、讲透防范措施，今年以来已累计举办8期。

“每次剖析都是给自己敲警钟，别人的事故就是自己的教训。”该矿通过制度约束和责任倒逼，全矿上下形成“不为困难找借口、只为落实想办法”的干事氛围。

齐心攻坚 以实干夺取“开门稳”

制度的生命力在于执行，安全的关键在于现场。进入首季以来，兴隆庄煤矿坚持把工作重心沉到井下一线，以“拉网式”排查找隐患，以钉钉子精神抓整改。该矿在治本攻坚行动中，将“八条硬措施”与三年行动统筹推进，2026年细分48项任务，组织开展拉网式、起底式专项隐患排查，形成32项任务清单，通过“日管控、周梳理”明确管控重点，累计消除现场隐患136条。在工程质量上，该矿建立覆盖七大专业的《煤矿工程质量负面清单》，对照清单查问题、促整改，树牢“一次干好、一步到位”理念，打造智能掘进头、精品采煤面6个。

该矿坚持规范职工作业行为不手软，制定现场安全确认实施方案，明确十大专业97个岗位、十项危险作业的确认流程，编制94个岗位“明白卡”，拍摄15个典型岗位教学视频，发放“六必知”手册4200余册，让职工干标准活、上标准岗。针对密闭启封、巷道贯通等危险作业，严格执行“无监控不作业”和“四步管控”，完成危险作业确保“零失误”。

“以前靠两条腿跑不过来，现在有了‘电子眼’，职工师傅违章少了，大伙儿干活更安心了。”该矿安监员感慨地说。该矿整合井下工业视频、AI预警、安全监控和人员定位系统，构建智慧安监平台，智能视觉分析技术能自动识别离岗、穿戴不规范等行为并实时预警，形成“AI预警—重点检查—现场核查—事后溯源”的监管闭环。