鲍店煤矿牢固树立“想全想细想万一”的安全理念，以“如履薄冰”的心态抓严抓细安全生产细节管控，聚焦重大隐患治理、现场作业管控、提升管理监察效能等环节，奋力打好安全生产主动仗。

抓实抓细重大隐患治理。该矿详细分析7306工作面、5302-2工作面支架初撑力合格率较低原因，制定针对性整改方案，明确责任人、时间节点和验收标准；加强工作面顶底板管控，切实提升巷道支护质量。抓好7306工作面防灭火措施的落实工作，杜绝工作面自然发火；扎实做好73_下 09、123_下 01掘进工作面层间距探测孔的封堵工作，避免气体超限。

持续强化现场作业管控。该矿在123_上 04辅顺②掘进期间，加强掘进机司机等作业人员掘进期间的人员站位管控，确保作业安全。合理统筹83_上 03工作面和6306工作面安装工作，严格按照既定方案时间节点协同推进；加大83_上 03工作面安装的管控力度，确保工作面形象与作业标准满足现场会召开条件；认真做好七采水仓清挖工作，确保水仓排水能力满足生产需要。

进一步提高物料管控水平。该矿运营管理部与生产技术部联合成立物料管控攻关小组，深入排查各区队在物料管理中的薄弱环节，系统梳理问题根源，进一步优化物料下井流程；加大材料稽查力度与频次，以查促改、以督促提，倒逼各区队不断提升物料管控水平。各专业严格落实主体责任，加强现场物料全过程管控，严格落实分管范围内设备、物料的定置化管理措施，确保物料流转有序、存放规范。

切实提升管理监察效能。该矿充分发挥智慧安监平台监管功能，主动对标国家矿山安全监察局视频检查标准，对上传及留存视频进行深挖细查，坚决避免“别人查出的问题自己查不出”的被动局面。各单位在零活施工、工序转换期间，加大工程进度与材料计划把控力度，确保特殊时期单位各项工作顺利完成；坚持“想细想全”，抓实抓细各项工作具体流程监管工作，进一步积累管理经验，切实以个人的能力提升带动现场管理提档升级。

扎实做好特殊时期安全管控。该矿要求各单位高度重视矿井停产检修工作，全面梳理后续各项重点任务，进一步优化停产检修方案；停产检修期间，要严格按照既定方案有序做好各项检维修工作，为二季度安全生产做好充分准备。扎实做好安全不放心人排查工作，动态掌握职工身体健康情况，杜绝职工带病作业。超前筹备夏季“三防”各项工作，狠抓过程督导、工程验收、效果评价等关键环节，为矿井夏季安全生产提供坚实保障。