为深入贯彻矿井降本增效工作部署，鲍店煤矿综合服务中心洗浴队立足岗位实际，将“企业如家”的理念贯穿洗浴服务全流程，以“节约每一度电、每一滴水、每一克洗衣粉”为行动准则，通过细化管理举措、激发全员活力、完善长效机制，把节约理念转化为职工的自觉行动，推动降本增效工作走深走实，为矿井高质量发展注入后勤力量。

厚植节约理念，让节能降耗成为行动自觉

“企业是家，节约是责”，这一理念在洗浴队的班前会、班后会中被反复强调、常讲常新，逐渐成为全体职工的思想共识。走进洗浴场所，职工们的日常举动尽显节约细节：拖地涮洗拖把时主动将长流水改为间断式供水，随手关紧阀门的动作已成本能；洗衣房内，大家在分拣衣物时精准处理污渍区域，轻点揉搓、合理清洗，最大限度减少洗衣粉消耗。

如今，节约不再是贴在墙上的标语，而是融入工作点滴的日常习惯。无人时随手关灯，旧毛巾收集起来当作抹布，每一个细微举动都彰显着职工的主人翁担当。在团队氛围的潜移默化下，节约从“个人行为”转变为全员共同遵守的“集体准则”，让节能降耗的种子在班组落地生根、开花结果。

细化管理举措，让设备运维筑牢节约根基

针对日常运营中易出现的耗材损耗、设备故障等问题，该队坚持以精细化管理破解难题，从设备爱护、物料回收两方面发力，构建“节约＋高效”的管理模式。

一方面，各班组量身制定设备爱护清单，将操作规范、检修责任细化到岗、落实到人。澡堂值班员每日对淋浴喷头、储物柜、防滑设施等进行全面检查，发现松动、损坏立即紧固维修，避免因设备故障造成水资源浪费与设施损耗；洗衣房职工严格执行开机前安全检查流程，规范操作流程，从源头减少因操作不当引发的故障返工，既降低了维修成本，又保障了设备稳定运行。

另一方面，该队专门设立“物料回收角”，建立“分类收集、修复再用”的物料管理机制。对更换下来的旧水管、破损防滑垫等物资，安排专人分类处理：可修复的经维修、清洁后重新投入使用，不可修复的拆解利用可用部件，真正实现“物尽其用、杜绝浪费”，让每一份物料都发挥最大价值。

激发全员活力，让创新举措释放节约效能

节约不是“被动省”，而是“主动创”。该队充分调动职工主观能动性，鼓励大家围绕降本降耗动脑筋、想办法，涌现出一批实用型创新举措，切实为矿井节约运营成本。

澡堂班组结合职工洗浴时段规律，提出“分时段调控水温”建议，根据早中晚洗浴高峰合理调整热水器运行功率，低谷时段降低功率运行，每月可节约电费近千元；洗衣房职工通过实践摸索，总结出“分层洗涤法”，将轻度、重度污渍衣物分类清洗，不仅有效减少洗衣粉用量，还降低了设备高负荷运转损耗，延长了洗衣机使用寿命。这些创新举措，用小智慧解决了大问题，让节约效能看得见、摸得着。

凝聚团队温情，让互助提醒筑牢节约防线

同事间的温情提示，是杜绝浪费的“第一道防线”。在洗浴队，“朋友式”提醒成为日常工作的常态：看到澡堂地面积水，会主动提醒“及时拖干，既防滑倒又节约保洁用水”；发现洗衣房洗衣粉投放过量，大家会笑着劝导“少倒点也能洗干净，咱得省着用”。

这种双向互动的温馨提醒，既及时制止了浪费行为、维护了集体利益，又拉近了同事间的距离，让团队凝聚力在节约中不断增强。久而久之，节约从“制度要求”变成了“温暖默契”，大家心往一处想、劲往一处使，共同守护集体资源。

完善长效机制，让节约理念固化为工作常态

为推动节约工作常态化、规范化，该队建立健全长效管理机制，让“过紧日子”的思想融入工作全流程。一方面，建立节约成效台账，详细记录每月水电消耗、物料使用、成本节约等数据，定期分析复盘，及时优化节约举措；另一方面，开展“节约标兵”评选活动，对在节约工作中表现突出、成效显著的职工进行表彰奖励，树立先进典型，激发全员节约热情。

鲍店煤矿洗浴队将持续深化节约理念，以更精细的管理、更创新的举措、更扎实的行动，把降本增效工作抓细、抓实、抓到位，以后勤服务的“小节约”汇聚矿井发展的“大动能”，为矿井持续健康发展贡献坚实的后勤保障力量。