今年以来，济二煤矿洗选发运中心紧紧围绕市场化精益化“六精六提”融合管理要求，以降本增效为主线，将精益理念融入生产运营各环节，持续优化流程、强化管控、深挖内潜，实现成本管控、发运效率、设备保障同步提升，为矿井高质量发展注入强劲动力。

守好成本“压舱石”。该中心以精益管理为抓手，从细节入手强化全过程成本管控，严格执行物资“交旧领新、修旧利废”制度，对篷布、防尘网、编织袋等进行修补复用，对废旧螺栓、铁丝分类整理再利用，有效减少新材料投入。同时细化燃油、水电消耗定额管理，将考核责任落实到班组和岗位，加大跑冒滴漏整治力度，切实把各项费用控制在合理区间。中心负责人表示，只有把每一处消耗管住、每一件物资用活，才能真正实现以管理促效益。

跑出发运“加速度”。立足全链条精益优化，该中心持续完善装车调度流程，加强车皮到站信息对接与现场作业衔接，最大限度压缩车辆待装时间和设备空载运行时间。规范铲车、皮带机等设备标准化操作，减少无效能耗与空转损耗，单批次装车效率提升15%。同时强化采样、化验、筛分全过程闭环管控，稳定商品煤质量，持续提升客户满意度。随着各环节衔接更加顺畅，现场作业节奏更紧凑、运行更高效，整体发运效能显著增强。

筑牢设备“稳定器”。坚持以精益运维保障高效生产，该中心严格落实设备预防性维护要求，细化日常点检、定期保养和隐患排查治理，推动各岗位高效协同、各工序有序衔接，有效降低设备故障停机次数和维修成本。通过持续规范现场作业标准、强化设备全周期管理，进一步提升系统运行可靠性，为高效发运、精益管控提供了坚实硬件支撑。

下一步，济二煤矿洗选发运中心将持续深化“六精六提”融合管理，积极运用数字化手段优化运营模式，持续深挖内潜、补齐短板，全力推动发运工作提质增效、再上新台阶。