2026年是“十五五”开局之年，也是鲍店煤矿锚定高质量发展方向、攻坚突破的关键攻坚期。该矿紧紧围绕“五个深化年活动”部署要求，以精细化管理为核心抓手，精准聚焦拓渠道、控成本、促增效三大关键维度，靶向施策、精准发力，着力将管理优势转化为发展实效，持续激活企业内生动力，为“十五五”时期高质量发展开好局、起好步筑牢根基。

精准发力拓渠道，激活效益增长新动能。该矿坚持“开源与节流并重”，聚焦生产经营全链条挖潜，拓宽效益增长路径。在生产布局上，优化5面生产摆布，严格落实“三提一降”措施，通过优化放煤工艺、推进旋转开采等技术，最大化回收煤炭资源。在煤质管控上，发挥煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，实现精煤产率、产量最大化，优化发运流向结构，提升产品附加值。同时，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织富余人员参与掘进施工、巷道加固等“零活工程”，让人力资源得到高效利用，拓宽创效渠道。

精打细算控成本，筑牢效益发展硬根基。该矿以“精益管理深化年”活动为契机，将节约理念贯穿生产经营全过程，向细节要效益。强化全流程成本管控，明确材料费单耗、综合能耗等降本目标，严抓刚性考核兑现，力争实现材料费单耗、综合能耗同比均降低5%以上。深化修旧利废和闲置物资回收，开展边远巷道闲置设备物料回收行动，建立闭环管理体系，让废弃零件“活”起来、沉睡材料“动”起来，切实降低原材料投入。在采购和工程管理上，推行清单化管控和阳光招标，优先交由内部单位施工，降低外包成本，以“斤斤计较”的态度守住成本底线。

科技创新促增效，点燃高质量发展新引擎。依托“数智建设深化年”“素质能力深化年”活动，该矿以科技创新破解发展瓶颈，推动效益提质升级。重点打造6306智能化综放工作面，引进单轨吊锚杆钻车等先进设备，实现机械化减人提效，让每班作业人员大幅精减。升级优化“数智鲍店办公系统”，推动AI功能深度应用，释放数据要素乘数效应。同时，搭建创新平台，开展全员创新创效竞赛，组织技能大师“领题”“解题”，推广小改小革成果，从智能开采到节能改造，从工艺优化到设备升级，让科技创新成为效益增长的核心动力。