今年以来，鲍店煤矿始终将安全生产摆在压倒一切的重要位置，以“时时放心不下”的责任感，在责任落实、灾害治理、现场管控、教育培训等全维度上下真功夫、出硬举措，构建起全方位、立体化、无死角的安全防控体系，以高水平安全护航矿井高质量发展。

压实责任链条，让安全管理“严”字当头。坚持“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”，健全党委领导、安委会全面负责、专业群防群治、专职安全监察的安全管理体制，构建横向到边、纵向到底的安全工作网络体系。严格执行安全“一票否决制”，将安全绩效与薪酬分配、评先评优、岗位晋升直接挂钩，健全“红黄牌”考核、重复性问题追责机制，对隐患整改不力、责任落实不到位的严肃问责，对安全工作突出的重奖重用，以刚性考核倒逼责任落地。把做好安全工作作为最大的政绩，推行领导干部“一线工作法”，从严落实领导干部值班带班跟班制度，发挥班子成员“头雁”作用，带头深入井下、靠前指挥，常态化开展“四不两直”检查、走动式管理，紧盯重点区域、关键环节现场办公、破解难题，形成“人人抓安全、全程管安全”的强大合力。

精准治灾除患，让重大风险“控”在源头。树立“大双防”格局，加强全员风险隐患流程控制和提级下沉，着力解决“想不到、做不到、管不到”的问题。聚焦顶板、冲击地压、水、火、瓦斯等重大灾害，坚持“多灾害联合治理、多专业协同发力”，实行“一面一策”差异化精准管控。加强交岔点、大断面、过老巷、地质构造带等关键区域支护，对长期淋水区域实施专项治理，严格落实架棚等复合支护措施。全面开展通风标准化、瓦斯防治、自然发火防治、智能分风除尘、安全监控系统五大提升工程，实现瓦斯“零超限”、煤层“零自燃”管理目标。超前做好地质条件探查与水害治理，强化冲击地压防治，确保重大灾害精准治理到位。坚持一项目一档案及终身责任管理，分专业动态跟踪、分析研判重大灾害项目治理进展情况，加强重大灾害治理效果后评价，实现从“被动应对”到“主动谋划”、从“经验管理”到“流程驱动”的深刻转变。

严管现场作业，让规范操作“成”为自觉。按照“科学、简练、实用、有效”原则，深入推行关键工种、重点岗位安全评估确认制度，分工种、分岗位优化完善安全评估确认标准，压实岗位人员现场自主保安责任，利用信息化手段，严格执行现场作业评估确认流程。采取视频检查、后台监控等方式，对安全评估确认过程进行动态监督、效果考核、通报警示，推动安全评估确认从“纸上流程化落实”向“现场规范化执行”转型，实现职工安全行为从“被动执行”到“主动自觉”转变。深化“人人都是安全员”理念，强化班前会安全承诺、状态确认、结对互保，对重点区域、要害场所、关键岗位实行“视频+定位”监控，严禁安全不放心人员单独作业。优化“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理工作流程。建立“安全自主＋安全诚信”全系统、一体化自我免疫机制，健全配套的制度清单、权责清单、奖罚标准，定期对安全自主管理区队、班组、个人开展评比考核、诚信预警、优胜劣汰。

深化教育培训，让安全意识“入”脑入心。将依法合规贯穿于安全生产全过程，深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，全面落实上级系列政策文件部署，拓展升华“1166”和美安全文化内涵，有效融合行之有效的安全管理运行机制，实现思想境界和行为养成相融合、制度规范与文化建设相融合。坚持全员覆盖、常态长效，积极构建“理念引领、内容赋能、形式创新、机制保障”的立体化教育体系。常态化开展区队长话安全、技术主管讲知识、支部书记寄亲情、安全故事“微宣讲”、安全宣传“五进”、安全知识竞赛等活动，创新运用短视频、微课堂、互动平台等形式，加强指导监督、效果评估、经验推广，固化安全教育模式。采取“情景再现+复盘剖析”方式，分专业、分岗位开展“每日一案例”“每周一剖析”案例警示教育和效果考核。常态化组织严重“三违”人员现身说法、亲情帮教、警示座谈，强化心理辅导和行为矫正，促进安全自觉养成。