矿业工程（安撤中心）紧盯首季目标任务，统筹抓好安全生产、科技创新、经营创效、民生服务等重点工作，着力破解改革发展、创新提质的难点问题，以务实担当、狠抓落实的工作作风，全力保障服务矿井生产接续。

突出重点抓落实。该公司认真贯彻落实兖矿能源2025年生产经营工作汇报会提出的意见与建议，召开各部门生产经营务虚会，落实2026年工作主基调和重点任务。结合上级重点工作任务分工意见，梳理形成本单位19条创新性、开拓性重点任务，严格过程考核与监督，加大对上级转办件、各类工作会议及重点任务的督导、考核与监督力度，切实提升部室落实力、执行力，确保首季各项任务按节点推进、见行见效。

聚焦核心保接续。该公司始终坚持“保重点面、保接续、保稳定”的原则，统筹抓好本部与驻外各安撤队、立井检维修队的安全生产工作，狠抓工程施工质量与效率。通过建制度、强督导、抓考核、定方案，做实开工前现场条件准备各项工作，与服务矿井建立高效协商发展机制，强力推进单轨吊进面和胶轮车进面工艺，对重点环节、重要节点落实现场包保责任，抓好细节管理和内部优化，力促各项工程稳步推进、高效落地。

育才用才促提升。着力抓实队伍培养提升，面对队伍自然减员的现实压力，做细近年来入职员工培养工作，优化自主培养方案，对去年分配的29名员工落实评价考核机制，从出勤率、理论知识和区队表现三方面进行综合评价，督促新员工加快成长成才、坚定发展信心，为安撤接续生产筑牢人才根基。

矿业工程（安撤中心）瞄准全年重点工作，细化分解目标任务，打破常规、主动创新，优化工作方法、突破工作瓶颈，进一步加码考核力度，以刚性考核压实工作责任，全力确保首季目标圆满收官，为2026年全年工作高质量推进奠定坚实基础。