鲍店煤矿综采二区始终将成本管控作为核心工作来抓，以精细化管理为抓手，坚定不移落实“四个不动摇”工作举措，凝聚全区职工合力，全力演好“降成本、提效益、促发展”的攻坚大戏，为区队高质量发展筑牢成本管控根基。

坚持深挖内潜不动摇，筑牢成本管控根基。该区立足生产实际，以制度创新激活降本动能，建立健全“超罚节奖”激励机制，把节能降耗指标精准分解至各班组，直接与班组绩效、职工收入挂钩，让节约有奖励、浪费有约束，充分调动职工参与成本管控的主动性。同时，构建区队、班组、岗点三级成本预算管理体系，紧扣工作量、成本投入、生产效益三大核心要素，整合预算编制、现场执行、过程管控全流程，形成“三位一体”的闭环管理模式，从源头把控成本支出，实现成本管控与生产效率同步提升。

坚持成本督查不动摇，强化过程监督管控。为确保成本管控措施落地见效，该区专门成立成本督查小组，由区长、书记担任组长，统筹推进成本管理督查工作。督查小组采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，每月对各班组、各岗点的材料申报、领用登记、现场消耗、回收复用等环节进行全面核查，细致排查成本管理中的漏洞与问题。针对督查发现的不足，建立问题台账，明确整改时限与责任人，限期闭环整改；对整改不力、浪费严重的责任人，依规进行通报批评与经济处罚，以严督实查倒逼成本管控责任落实到位。

坚持舆论宣传不动摇，厚植节约文化理念。该区注重思想引领，多措并举开展节能降耗宣传教育活动，引导职工转变思想观念。通过班前会宣讲、现场标语提示、专题学习等形式，帮助职工算清成本账、效益账、收入账，彻底纠正“浪费公物无所谓”的错误心态。大力培育“节约光荣、浪费可耻”“省下的就是赚来的”经营理念，让节约意识融入职工日常工作，引导职工从节约一滴水、一度电、一颗螺丝做起，从生产每一道工序严起，自觉养成勤俭节约、精打细算的良好习惯，凝聚起全员节约的思想共识。

坚持修旧利废不动摇，激活挖潜增效动能。该区聚焦材料复用、技改增效，大力开展修旧利废、小改小革活动，鼓励职工立足岗位动手创新，变废为宝、旧物新生。针对生产中损坏的设备配件、工具材料，组织职工自主维修、改造复用，一系列实用高效的小措施、小发明不断涌现，大幅降低新材料采购消耗。同时，完善修旧利废管理制度，优化生产作业流程，常态化开展“节约型班组”“节约能手”评选、技能比拼等活动，在全区营造“人人抓节能、事事降成本、处处讲效益”的浓厚氛围，让修旧利废成为常态，让挖潜增效成为自觉。