济三煤矿回收队构建流程化闭环管控，开展精益化小改小革，推行差异化奖惩机制，打出一套修旧利废“组合拳”，让废旧物资“精细重生”“重新上岗”，用实际行动诠释着“节约就是创效，修旧就是增收”的硬核理念。

流程化管控铺就“重生之路”。济三煤矿搭建“决策—管理—执行—操作—使用”五级联动体系，给废旧物资铺就“重生之路”，而这条“路”的核心“收费站”的关键一环，正是回收队。他们构建全流程闭环管控体系，推行“巡查—鉴定—周转”的闭环管理模式。在具体操作中，每件回收物资都要闯过三道“关卡”，外观检查关，细致排查物资表面的磨损、变形等显性问题；性能测试关，通过专业设备检测物资的核心功能是否正常；安全验证关，确保修复后的物资符合安全生产标准。层层管控，不仅为物资的质量追溯提供有力依据，更让废旧物资利用从“粗放式回收”转向“精细化重生”。

精益化革新实现“重新上岗”。技术创新是提升修旧利废效率和质量的核心动力，回收队成立修旧利废精益管控小组，瞄准废旧物资回收利用中的痛点难点，开展专项技术研究。针对废旧锚杆的处理难题，小组设立“废旧锚杆拉直及生产利用”研究课题，通过技术攻关，将原本只能报废处理的废旧锚杆进行拉直切割，变身可再次投入使用的短锚杆，使综合成本大幅降低，实现资源的高效循环利用。在材料回收上寻求突破，回收队根据井下区队实际，及时利用旧材料做非标加工件，满足生产所需。在设备修复上探索出新的路径，变废为宝，让废旧材料得以“原地复活”，重新投入使用，不仅节省成本，更提升设备资源的利用效率，实现从“量变”到“质变”的跨越。

差异化奖惩点燃“创效热情”。修旧利废不是“独角戏”，而是“大合唱”。回收队推行差异化奖惩机制和“人人有责、人人受益”模式，让职工从修旧利废中获得实实在在的收益，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏无差别”的僵局。对于专职维修人员，回收队设立超欠指标考核，根据任务完成情况进行差异化奖惩，让绩效奖励更加公平合理。推行“双挂钩”激励机制，将指标完成情况与岗位货币化工资直接挂钩，将维修质量与绩效收入紧密联动。在回收队分拣现场，队长张新民算了一笔“经济账”：“一根废旧锚杆变身短锚杆，成本大幅降低；一件小型配件回收，职工能拿到绩效奖励，这样的双赢让大家干劲十足！”