2026年是全国矿山安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，更是矿井夯实安全根基、实现长治久安、冲刺全年安全目标的关键攻坚阶段。为深入贯彻落实国家矿山安全监察局、山东省、济宁市能源局及兖矿能源集团关于治本攻坚三年行动的各项部署要求，鲍店煤矿立足安全生产实际，锚定“收官必成、长效固本”核心目标，以“细措施、严标准、硬落实”为抓手，全面铺开2026年度治本攻坚各项工作，以钉钉子精神抓实抓细每一项任务、每一个环节，全力筑牢矿井安全生产坚固防线，以高水平安全保障矿井高质量可持续发展。

筑牢思想防线，压实全员责任，凝聚攻坚强大合力。该矿始终把习近平总书记关于安全生产重要论述作为安全工作的根本遵循和行动指南，牢牢坚守“人民至上、生命至上”的核心理念，从严从实落实安全生产“八条硬措施”，深刻认清三年行动收官之年的特殊重要性，坚决摒弃松劲歇脚、麻痹大意的消极心态，将治本攻坚工作纳入全年安全生产核心议程。细化制定2026年度专项攻坚任务清单，明确责任分工、时间节点和落实标准，构建起“矿长、党委书记牵头抓总，班子成员分工负责，副总工程师专业把关，各部室协同推进，基层单位具体落实”的全链条、闭环式责任体系。各部室、各基层区队层层传导安全压力，逐级压实岗位责任，引导全体干部职工以“时时放心不下”的责任感、事事落实到位的执行力、如履薄冰的高度警觉，全身心投入到治本攻坚行动中，切实把安全责任扛在肩上、落在行动上，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的浓厚攻坚氛围，为全年治本攻坚工作稳步推进筑牢思想和责任根基。

聚焦核心任务，精准靶向发力，抓实攻坚关键举措。该矿紧盯安全生产突出问题、关键环节和风险隐患，坚持靶向施策、精准发力，推动各项攻坚举措落地见效，切实补齐安全管理短板。在从业人员安全素质提升方面，量身定制2026年度全员安全培训计划，聚焦“三项岗位”人员、特种作业人员、新入职职工等重点群体，严格落实持证上岗和考核制度，按照上级要求有序组织“五职”矿长、专业技术人员参加专项培训，及时完成信息系统填报工作。同时创新培训模式，摒弃传统单一授课方式，大力推行信息化、智能化、体感式、实操化相结合的培训手段，加快推进培训教室监控视频全联网，打造沉浸式、实战化培训场景；强化基层安全班组建设，常态化开展优秀自主管理班组、优秀班组长选树活动，推行岗位标准化作业流程，引导全员主动“查三违、反三违、守规程”，全面提升职工安全操作技能和风险防范意识，打造高素质专业化安全队伍。在重大事故隐患动态清零方面，矿井严格落实煤矿重大事故隐患动态清零管理办法，健全完善重大事故隐患排查整治“一库四机制”，做到隐患全量汇总、全程跟踪、闭环管理、责任倒查、动态清零。在重大灾害治理和标准化建设方面，常态化开展隐蔽致灾因素普查工作，及时更新填报“一张图”信息，根据普查结果动态调整灾害设防等级，强化普查成果转化运用，针对性制定风险管控和灾害治理方案，抓实探放水、立体卸压、保护层开采等重大灾害治理措施，坚持一项目一档案、终身责任管理，从源头防范化解重大灾害风险。

强化督导考核，健全保障机制，护航攻坚圆满收官。为确保治本攻坚各项任务不折不扣落实到位，该矿成立治本攻坚工作专班，统筹负责全年攻坚工作的组织协调、督促落实、信息报送和监督考核等工作。健全完善全过程督导检查机制，安全监察部联合各专业牵头部室，采取现场巡查、视频抽查、专项督查等多种方式，常态化对各单位攻坚工作开展情况进行督导检查，对工作推进缓慢、敷衍应付、落实不力的单位和个人，及时通报预警、约谈警示、限期整改。严格执行信息报送制度，各专业部室明确专人担任联络员，每月按时报送工作进展、成效亮点、存在问题及整改措施，每季度推送优秀管理经验和典型案例，形成上下贯通、高效联动的工作格局。同时将治本攻坚工作成效纳入年度安全绩效考核范畴，建立奖惩分明的考核机制，对工作成效突出的单位和个人予以表彰奖励，对工作滞后、影响全局进度的严肃追责，以严考核、硬约束倒逼责任落实、工作落地，全力保障三年行动高质量收官。

收官之年斗志昂，攻坚奋进正当时。鲍店煤矿将持续保持高压攻坚态势，始终绷紧安全生产这根弦，紧盯年度目标任务不放松，持续细化完善攻坚措施，狠抓各项工作落地见效，全力补短板、强弱项、固根基、提质效，不断提升矿井安全生产治理体系和治理能力现代化水平，持续巩固本质安全建设成果，坚决打赢治本攻坚三年行动收官战，全力守护矿井安全生产长治久安。