安全生产既是不可逾越的红线，也是企业生存发展的根本底线。兴隆庄煤矿始终将安全工作置于首位，深刻践行“生命至上、安全第一”的发展理念，以严的基调、实的举措、硬的作风，念好安全管理“紧箍咒”，鸣响安全生产“安全钟”，聚焦思想、责任、现场、科技、文化五大关键环节，精准施策、久久为功，全力构建全员参与、全程管控、全方位覆盖的安全生产体系，为矿井高质量发展筑牢安全根基、凝聚奋进力量。

思想铸魂强根基 筑牢安全思想防线

兴隆庄煤矿深刻认识到，安全意识的缺失是最大的安全隐患，始终把思想铸魂作为安全工作的首要任务，着力推动职工安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。打破传统安全教育“说教式”瓶颈，创新推行“安全文化+”融合模式，打造“一街、一线、一园地、一阵地”安全教育矩阵，让安全理念可视化、常态化传播。在沉浸式教育体验区，VR设备搭建起瓦斯爆炸、顶板冒落等模拟场景，职工佩戴设备即可“亲历”违章操作引发的严重后果，直观感受事故瞬间的冲击力，让安全警示入脑入心。

该矿深耕“亲情安全文化”建设，让家庭责任成为安全防护的“柔性支撑”。职工小家的“亲情寄语墙”上，百余张全家福照片旁贴着家属手写的安全叮嘱，“下井注意安全，我和孩子等你回家”等温情话语，成为职工下井前的“必修课”。常态化开展“安全家书征集”“井口嘱安”“家属进矿井”等活动，邀请职工家属走进千米巷道，亲身体验亲人的作业环境，用亲情的力量唤醒职工的安全自觉。此外，安全知识竞赛、岗位练兵比武、“每日答题赢奖励”等活动轮番开展，将操作规程、应急处置等知识融入竞技环节，通过“以赛促学、以赛促练”方式提升职工安全技能，依托“每周案例剖析+全员类比排查”机制，引导职工主动排查同类隐患，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。

责任压实到岗位 激活履职担当动能

安全责任重于泰山，兴隆庄煤矿坚持把责任落实作为安全工作的“牛鼻子”工程来抓，创新推行“三级联动+网格化”责任管理机制，纵向压实矿级领导、科室负责人、区队管理人员责任，横向织密一线职工岗位责任网络，将安全生产责任细化到岗、量化到人，真正实现“人人有责任、事事有抓手、处处有监管”。出台《“六好”区队、“五型”班组、“六型”部室考核办法》，确立“区队主战、班组主防”责任体系，“网格化管理+自主化防控”模式全覆盖，区队干部任网格长、班组设专职安全员，形成全员参与的安全管理格局。

该矿倒逼责任落实，建立科学完善的“责任积分制”“职工诚信积分卡”考核体系，将隐患排查质量、整改落实效率、规范操作情况与干部职工绩效工资、福利待遇直接挂钩，让“干标准活、上标准岗、挣安全钱”成为全员共识。严格执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保等机制，矿班子成员带头深入井下、靠前指挥，各级管理人员坚守现场，实现24小时安全监管不间断。常态化采取“四不两直”工作方式，不定期对井上下各作业点面开展突击检查，重点聚焦管理人员跟班值守、一线员工精神状态、作业人员持证上岗等关键环节，做到不留死角、不漏盲区，以刚性考核推动责任落实从“被动接受”向“主动担当”转变。

现场管控筑屏障 守住风险防控底线

现场作业是煤矿安全管控的核心战场，兴隆庄煤矿锚定安全生产核心目标，构建并严格执行“隐患排查—登记上报—分级整改—复查销号”全流程闭环管理体系，确保各类隐患第一时间发现、第一时间处置，隐患整改率始终保持100%。针对井下作业风险点多、管控难度大的特点，创新实施“红黄绿”三色差异化管控机制，对作业地点精准分级，红色高风险区域实行“双人监护、专项审批、挂牌管理”，黄色中风险区域落实“岗前告知、班中巡查、动态监测”，绿色低风险区域强化常态化管控，“一区一策、一岗一措”让风险防控精准高效。

深化安全生产治本攻坚三年行动，加强“六大区域”排查，每月组织顶板专项检查，完成大断面硐室、大断面岔口的补强支护，防冲工作面超前预卸压措施落实到位，防冲专业严格贯彻“能量超限就是事故”的理念，加强“三限三强”管理，实现防冲限员“零超员”目标。将标准化建设贯穿生产全链条、各环节，编制《安全生产标准化指导手册》涵盖7个专业196项标准，量身定制93个岗位“明白卡”和标准作业培训教案，把抽象的制度要求转化为“一看就懂、一学就会”的操作指南。从井下电缆的平直吊挂，到物料的分类码放；从作业面的安全标识设置，到设备的维护保养记录，标准化理念已渗透到每一道工序、每一个岗位。

智能赋能提效能 奏响科技兴安乐章

兴隆庄煤矿坚持科技兴安、智能强安，成立项目专班，紧扣“AI技术赋能生产”主线，以挂图作战的攻坚姿态，推动智能技术与安全生产深度融合，为煤炭生产装上“智慧大脑”。在调度室智慧大厅，一块巨型电子屏实时跳动着井下各作业面的核心数据，涵盖14个专业模块、覆盖512路应用场景的AI智能预警系统，对各类安全风险毫秒级识别、秒级响应。

采煤工作面推行“记忆截割+学习示范刀”技术，采煤机依照预设程序精准自动截割，既降低了人员作业风险，又提升了生产效能；掘进工作面“遥控截割+双臂支护”技术常态化运行，“长压短抽”除尘系统彻底改善了职工作业环境。机电专业推行TPM设备管理模式，以“三化三法”管理机制让设备完好率常年稳定在95%以上；辅助运输领域，单轨吊、无轨胶轮车标准化管理全面落地，依托“机车监控和智能物流一体化平台”，实现井下头面全覆盖“一站式”运输，大幅降低职工劳动强度。一通三防专业更是将精细化管理做到极致，区块链追溯系统上线运行，让每一项操作全程留痕、责任可溯，为矿井通风安全筑牢坚不可摧的“防火墙”。

文化浸润聚合力 厚植安全发展沃土

兴隆庄煤矿坚持“全员参与、全员负责、全员受益”的安全工作理念，迭代升级“兴隆鼎”安全文化体系，以“行为、状态、责任”为核心要义，搭建“教育先导、培训塑人、规范养成、文化浸润”等九大支撑体系，纵深推进安全“润心”行动。深入推进精益区队建设，从安全、生产、质量等七个方面梳理关键指标，建立过程管理看板，推动“六精六提”与生产经营深度融合，夯实基础工程质量。

鼓励职工自主创新，破解生产中的安全难题，洗选发运中心职工自主研发的“起吊口活动式防坠网安全防护系统”，实现安全保障与生产效率“双赢”。建立合理化建议激励机制，对职工提出的安全创新建议及时采纳、给予奖励，让职工真正成为安全管理的参与者、推动者和受益者。同时，开展“法润兴隆 共建美好”法治宣传“五进”活动，通过专家授课、典型案例复盘、班前会“十分钟微课堂”等形式，推动法治理念融入日常、根植人心，推动党建与安全生产深度融合，在关键岗位设立“党员先锋岗”“党员责任区”，发挥党员先锋模范作用，凝聚起全员守安全、护安全的强大合力。

安全无小事，责任大于天。兴隆庄煤矿以“紧箍咒”的刚性约束守住安全底线，以“安全钟”的持续警醒绷紧安全之弦，持续深化安全管理创新，推动安全教育、现场管控与智能技术深度融合，不断补齐安全短板、强化安全保障，以扎实举措筑牢安全生产根基，为矿井高质量发展书写更加坚实的安全答卷。